河南建筑工程监理公司加盟成立分公司

施工阶段
施工组织设计
制定详细的施工组织设计，明确施工的方法、工艺、流程、进度计划、质量控制措施、安全保障措施等内容。施工组织设计应具有科学性、合理性、可行性和可操作性。
施工进度控制
制定详细的施工进度计划，明确各个施工阶段的时间节点和工作任务。加强对施工进度的监控和管理，确保施工工作按时完成。

培养复合型人才
加强对 EPC 工程总承包人才的培养，建立完善的人才培养体系。通过培训、交流、实践等方式，提高工程建设领域从业人员的综合素质和能力。
（四）加强风险管理
建立健全的风险管理体系，对 EPC 工程总承包项目进行全面的风险评估和管理。制定有效的风险应对措施，降低项目风险。

勘察设计业务的管理要求
（一）质量管理
建立质量管理体系
建立完善的质量管理体系，明确质量管理目标、职责和流程。
加强对勘察设计过程的质量控制，确保勘察设计质量符合要求。
加强质量监督检查
定期对勘察设计项目进行质量监督检查，发现问题及时整改。
对重大项目进行专项质量检查，确保项目质量安全。
提意识
加强对员工的质量教育和培训，提高员工的质量意识和责任感。
树立质量的理念，营造良好的质量文化氛围。