香港ISO45001认证咨询周期

当然，任何关于职业健康安全的话题都绕不开公司。因为当一个员工受伤时，公司就会损失他的经验和知识，当然还有他的工作。再乘以数百(或数千)名员工，损失可能会变得相当严重。
理想的情况下，每一个工作环境都会促进你的健康生活。许多公司能够并且确实在为实现这一目标而努力，包括总部设在丹麦的儿童玩具制造商乐高集团。公司拥有16836名员工(数据来源于2016年乐高年度报告)，该公司认识到了保持员工健康和安全的重要性，并将很快过渡到ISO 45001。

作为职业健康安全的一部分，该公司以多种方式提升员工参与度，包括创建一个安全，以提高对人体工程学危害等问题的认识，并创建一个内部博客，让员工报告安全风险，并根据他们的报告和建议做出改进。

ISO45001将采用附件SL中的结构，这意味着它具有与ISO 9001和ISO 14001等其他ISO管理体系标准相同的结构。如果各组织愿意，这更便于它们将其相关系统进行部分或全部集成，例如质量、环境或安全与健康。这可以通过使用通用流程提供更高的效率。

“对我们来说，采用三种标准，采用相同的高层结构和相同的方法，这将是一项重大改进，”Bretandgaard解释说。“根据所有三个标准进行认证，对我们来说更容易，因为我们有一个综合管理系统。

制定ISO45001方针的依据
职业健康安全方针是组织在职业健康安全方面总的指导思想，实施与改进组织职业健康安全管理的推动力，是组织开展职业健康安全管理工作的准则。职业健康安全方针应体现在组织各级管理的目标和计划中，从而具有保持和改进职业健康安全表现的作用。制定职业健康安全方针的依据一般应考虑以下几点：
① 初始状态评审的结果。作为组织在制定职业健康安全方针时，应清楚本组织可能导致事故的危险源及风险，组织自身职业健康安全管理活动的特点；
② 组织的经营战略及战略方针，职业健康安全问题给组织带来的风险和机遇，内部及外部的制约条件，企业的资源与能力等；
③ 职业健康安全法规和其他要求，组织做过的承诺；
④ 组织的类型、规模及现有水平。；
⑤ 组织现有的其他方针，如组织总的经营方针、质量方针、环境方针等；
⑥ 利益相关方(如股东、员工)以及其他相关方对职业健康安全问题的观点。

ISO45001认证在选择风险控制措施时应考虑的因素
a）如果可以，安全消除危险源或风险；
b）如果不可以消除，应努力降低风险；
c）在可能情况下，使工作适合于人；
d）利用技术进行，改善控制措施；
e）保护每个工作人员的措施；
f）将技术管理与程序控制结合起来；
g）要求引入计划的维护措施；
h）在其他控制方案均匀考虑过后，作为终手段，使用个人防护用品；
i）应急方案的需求；
j）必要时，确定预防性测量指标，考虑重要危险源，并有相应的职业安全健康管理方案。

ISO45001是国际性安全及卫生管理系统验证标准。是原职业健康及安全管理体系（OHSAS18001）的新版本，目的是通过管理减少及防止因意外而导致生命、财产、时间的损失，以及对环境的破坏。
ISO45001为组织提供一套控制风险的管理方法：通过性的调查评估和相关法规要求的符合性鉴定，找出存在于企业的产品、服务、活动、工作环境中的危险源，针对不可容许的危险源和风险制定适宜的控制计划，执行控制计划，定期检查评估职业健康安全规定与计划，建立包含组织结构、职责、培训、信息沟通、应急准备与响应等要素的管理体系，持续改进职业健康安全绩效。

ISO45001认证中风险引发事故造成的损失是各种各样的，一般分为以下几方面：
(1)职工本人及其他人的生命伤害；
(2)职工本人及其他人的健康伤害(包括心理伤害)；
(3)资料、设备设施的损坏、损失(包括一定时期内或长时间无常工作的损失)；
(4)处理事故的费用(包括停工停产、事故调查及其他间接费用)；
(5)组织、职工经济负担的增加；
(6)职工本人及其他人的家庭、朋友、社会的精神、心理、经济伤害和损失；
(7)、行业、社会的批评和指责；
(8)法律追究和新闻曝光引起的组织形象伤害；
(9)投资方或金融部门的信心丧失；
(10)组织信誉的伤害、损失，商业机会的损失；
(11)产品的市场竞争力下降；
(12)职工本人和其他人的埋怨、牢、批评等。
上海赛谷信息科技有限公司（Beyondsivy InfoComm Technologies LTD）成立于2011年，十多年专注于CMMI、ITSS、CCRC、CS、DCMM、ISO系列认证（如：ISO9001质量管理体系、14001环境管理体系、45001职业健康管理体系、ISO27001信息安全管理体系及ISO20000 IT服务管理体系）、知识产权（如高新技术企业认定、高新项目成果转化、商标注册、软件著作权、双软认定）等咨询服务。本公司聘用国内外组成服务团队，以提升客户价值为目标，团队通力合作，采用的管理方法精心为客户提供的IT管理方案。 在为客户提供IT管理咨询服务的同时，还准备一支技术的技术服务团队为客户提供技术服务，以满足客户在IT管理过程中的技术手段需求。通过引入国际的管理理念，结合国内企业的运营特点，配置主流的技术为辅助手段，为客户的信息化管理保驾，助您的业务水平达到新高点。