潮松项目咨询商业报告书,杭州定制浙江商业计划书的

写商业计划书包括以下内容：
1、摘要
摘要是整个商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的度的概括。从某种程度上说，投资者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要，就没有投资。
2、项目介绍
主要介绍项目的基本情况、企要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况，以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。
3、市场分析
主要介绍产品或服务的市场情况。包括目标市场基本情况、未来市场的发展趋势、市场规模、目标客户的购买力等。
4、行业分析
主要介绍企业所归属的产业、行业领域的基本情况，以及企业在整个产业或行业中的地位。和同类型企业进行对析，做SWOT分析，表现企业的核心竞争优势等。
5、市场营销
主要介绍企业的发展目标、发展策略、发展计划、实施步骤、整体营销战略的制定以及风险因素的分析等。
6、管理团队
主要介绍管理理念、管理结构、管理方式、主要管理人员的基本情况、顾问队伍等基本情况、员工安排、薪金标准等。

几种误解和可能的顾虑
误解一：没有商业计划书也能融资？
答：足够闪亮的项目，是不需要商业计划书的，投资人都会追着的，这种项目毕竟是少数。准备BP，赢得有与投资人接触的机会。
误解二：有了商业计划书，一定能融到资？
答：不能融资成功，只是找投资人的敲门砖。只能帮你打开大门，进门以后还会有更大的挑战。
误解三：一种顾虑：好的创意会被投资人抄袭？
答：不排除这种可能性，小概率事件；创意很重要，执行更重要
误解四：什么时候准备BP?
答：可能在融资、可能在找合伙人、可能在申请某项资金，甚至是为了说服自己开始创业。
项目要如何概述
一张图+一句话
一句话概述你要做的事情，解决了什么痛点。
Ps:把项目提炼成一句话是很考验人的，这个提炼的过程，也是项目不断取舍的项目定位，思考产品方向的过程，直接体现在首页。
Eg： 一个预定场馆的APP；
体育爱好者和体育场馆一键链接；

有了以上原则，就不难发现下面的做法是很有问题的了。
1、不要
这是基本的尊重。
2、 不要压缩包
很多投资人是用手机查看邮箱的，解压缩不一定支持。
3、不要大文件
将PPT转成PDF文件会小一些，除非是数据图，一般的图片都可以适当压缩。
4. 不要太多页
我觉得超过30页就太多了，确保每一页都是在叙述一件事，并且这件事；同时确保页的内容比第二页的重要，第二页的内容比第三页的重要，其实不需要照搬所谓市场/产品/数据/团队/融资额，这样的老套顺序。有时候，完全可以把团队放在前面，或者数据放在前面，先入为主，直接impress投资人。
5、不要全部都是文字叙述，包括现阶段保密之类的文字
全部是文字，没有数据，没有图片，是没有任何意义的，无法说明任何东西。
如今的市场不存在纯粹靠文字阐述的单一逻辑去获得关注的可能，有些产品demo，有些数据，有些团队履历吧。如果不方便透露，那就不写，也不要用“暂不方便透露”“签署保密协议”之类的话语，这些大家都懂，但是写出来就很扫兴。
6、不要搬运太多市场数据
除非这个行业很新，除非这些市场概述是属于您自己的见解和分析，否则简单搬运易观艾瑞的数据，反而是噪音。

比较直接的投资人，一般关注的就是下面这些点：
1. 市场大不大，增长快不快
2. 产品好不好，逻辑顺不顺
3. 数据涨不涨，指标硬不硬
4. 模式有没有，收钱行不行
5. 团队齐不齐，强不强
6. 融资多不多，价格低不低
? 【商业计划书】是提交给风险投资或资金或潜在股东或其他资金合作伙伴的融资计划书,其作用主要是融资/合资/合作/招商/总部审批等，它是围绕项目“盈利”的条件资源/经营模式/方法手段/创意执行/效益预测等为做文章；
商业计划书的核心的原则，和做APP推广是一样的：
（1）提高下载转化
（2）提高联系转化
（3）提高好印象留存。
总而言之，还是回到初的3个原则，这是一个提高转化率和留存的事情

商业计划书干货分享之团队
团队或者说合伙人是一个创业项目的核心，只要团队好,模式、市场与利润都是可以创造的，所以企业融资应该关注的是团队,而投资者关注的也是团队。在现在这个社会，无论你多有能力，单打斗都是行不通的。

一、成为什么样的创业者？
创业者的能力和想法是创业成功的关键。那么一个成功的创业项目需要怎样的创业者呢？
1.全才：多方位发展，满足项目发展过程中的不同需求。当今社会，细分领域太多，很少出现全才，你借助他人的力量，进行团队合作，才能考虑的更全面。
2.创新意识：创新是成功的重要因素。
3.受挫能力强：创业的过程是一个不断实践，不断推翻以前想法的过程，因此，你能够承受重压，这时候团队成员的鼓励就十分重要了。。
4.坚定的信念：一个人单打斗太容易放弃了，的团队可以相互扶持，共同坚定信念，携手走下去。

普遍存在的问题
1. 需要展示的团队成员太多，1页PPT不够
2. 团队成员经历丰富，介绍文字太多
3. 团队经历太少，无话可写
4. 团队成员只管罗列名字，介绍文字太小
5. 团队成员照片什么形式都有，显得不
6. 工作经历华丽，但看不到亮点
7. 团队优势与项目核心不匹配
你在撰写商业计划书时应该考虑团队成员的个人优势以及他为项目做出的贡献，不能什么都往上贴。