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能源行业打造高绩效团队顾问公司哪家具有公信力

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博思曾经为300余家公司提供咨询服务。行业范围涉及能源电力、建筑工程、化工行业、服装行业、IT行业、电子电气行业、机械设备行业、消费品行业、零售连锁、、资产管理等数十个行业。

  杭州博思企业管理咨询公司绩效考核方案落地 实施,18年行业经验,设计绩效考核方案一体化解决方案,通过顶层制度设计,长期动态优化模型建立分配机制,让企业凝聚有价值 的人才,实现员工和.企业共成长.能源行业打造高绩效团队顾问公司哪家具有公信力
能源行业打造高绩效团队顾问公司哪家具有公信力

可预计的成果: ★建立完整的绩效管理体系,包括根据企业整体的战略而确定的各部门、岗位、个人的绩效目标,可以衡量的量化或细化的指标体系,绩效考核的具体方法和流程等 将各级(个人、岗位、部门)绩效考核指标和企业业务目标和管理目标相联系,鼓励各级员工承担责任,将绩效管理的职责赋予各级管理者,帮助企业传递经营压力,成功实施经营战略; ★帮助客户将绩效管理体系文档化,并在企业内部进行广泛的沟通和培训,正确引导各级管理者和员工对于绩效管理和考核的观念和态度; ★完整的绩效管理体系;、绩效管理流程及方法; ★有效的绩效管理技能传递,多次的绩效管理技能研讨、培训,提升各级干部的管理能力。

能源行业打造高绩效团队顾问公司哪家具有公信力构建匹配的绩效能力,完成管理者的角色认知与能力技能的升级绩效能力,主要体现在绩效管理体系有效运行所需要的企业内部人员应当具备的能力,其中核心是以管理者的能力。有效实施绩效管理,,需要管理者能够正确做好"管理者"的角色认知,即通过驱动他人,而非通过本人的亲力亲为来达成目标。不乏管理者把绩效管理认为是人力资源部的事情,并没有认识到绩效管理工具是帮助其实现目标的工具和方法。在连基本的认知共识都没有达成之前,提升绩效管理的实效就无从谈起。除了认知共识,还要求管理者能够掌握目标分解与计划制订的具体方法,能够将团队目标分解制订为下属可执行的清晰具体、可执行、可达成、可考核、有时间要求的目标,帮助下属明确目标与工作要求,是管理者应当具备的基本管理技能。此外,目标计划跟进纠偏、辅导培养下属成长、良好的沟通能力与沟通技巧等,都应当是实施绩效管理时对于管理者的普遍性要求。所以说,绩效管理体系建立实施的过程中,同时需要管理者实现对其管理技能、方法的"升级换代",使之符合绩效体系所需。换言之,即便不推行绩效管理,这些也都是一名合格的管理者应当具体的基本能力。在绩效能力构建的过程中,人力资源管理者作为一名"教练员"的作用不可或缺。能源行业打造高绩效团队顾问公司哪家具有公信力

杭州博思企业管理咨询有限公司以实现企业绩效目标为导向,以绩效管理来支撑企业战略落地以集成的一体化绩效管理模型为基础,将绩效管理与工作管理有效结合, 通过管理者和员工的共同参与绩效目标与计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,以统一员工认识;激发员工积极主动性;从而持续提升个人、部门和组织的绩效。助力企业打造一套契合企业战略升级、回馈企业效益倍增的绩效管理体系;让企业冲出传统绩效泥潭,为其装配一套崭新、、强劲的绩效体系"发动机",驱动公司价值与员工价值的同步成长,实现企业的基业长青! 能源行业打造高绩效团队顾问公司哪家具有公信力

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