汇丰规范管理提效,惠州提供企业管理咨询

绩效管理建设项目介绍
绩效考核管理一路走来，从单一到体系化、复合化，既有赞美也有吐槽，甚至一两也有吁取消考核之声，但就是宣称取消KPI的企业，却也摆脱不了绩效管理的痕迹，只不过换个马甲罢了。
管理的实质是让一群惰性的人员积极的去做事，本身是一个矛盾问题。换句话说，人不可能无缘无故的拼命干活，更不能长期自觉地干活。
持续有效的驱动，需要激励牵引力、约束力、压力、动力的组合应用；不同的企业发展阶段会有不同侧，通过强化某一模块的作用，会起到不同的效果，满足不同的管理诉求。
没压力就没有动力，没有约束力就不能统一前进方向，没有牵引力就不能为团队指明前进方向，就不能提供持续的向心力，企业就不能做强做大。
绩效管理是为企业管理的核心支点所在，也是激发鲶鱼效应的杠杆；科学的绩效管理体系是支撑企业发展的关键，也是保持组织团队充满活力的基础。
本项目周期为3-12个月，适用致力于提升工作效率和科学评估的中小企业。

中小企业在初创阶段和步入发展阶段前期，一般都把入到产品技术开发和业务营销上，组织管理大都较为欠缺。随着业务及人员的增长扩张，内部协调越来越复杂化，工作效率处在瓶颈期甚至倒退期。
企业文化建设项目效果
1、关键员工流失率降低。
2、员工工作效率及团队协调效率提高。
3、员工对企业认同度和忠诚度提升。
4、企业和员工满意度双提升。
5、形成具有企业鲜明烙印的文化价值观。
6、具备向更高层次发展提升的基础。
薪酬体系建设项目效果
1、改变员工离职再加薪留人的无效加薪怪圈。
2、改无序、随意加薪，既科学控制成本，又发挥薪酬的大作用。
3、让员工收入可预期、有动力。
4、建立便于岗位调整变动，又相对公平的准宽带薪酬制度。
5、实现与贡献为导向的工资制度。
一个企业在快速发展阶段或发展成熟阶段，都会出现组织结构不适应经营业务发展需求的情况，具体表现在：
1、现有组织结构不能响应新业务的需求，管理不了或管不好的情况频繁出现；
2、组织团队的工作效率停滞不前，甚至倒退的现象非个别出现；
3、人员膨涨，人均效率下降，管理费用上升，企业目标——利润下降；
4、甚至出现逆淘汰，的人才不愿留、不愿来，效率不高的人员倒是不愿走，执行阻力逐渐增大；
5、主要的是企业文化遭受侵蚀、瓦解，原有的竞争、向上、正能量的文化荡然无存，制度流程要么只存形式，要么已经似是而非，不能发生正向作用。
当一个企业出现上述情形时，高层决策者应该考虑是时候进行组织变革了，进行有效变革才能重整团队，才能推动团队二次创业，才能使创新之源持续不灭。
15年以上人事行政管理、人力资源管理工作经验，尤其在生产型企业有良好的操作经验，能对中小型企业的组织架构、管理流程进行梳理、优化，并通过绩效管理的杠杆作用，推动人力资源管理的活力，并终提升企业经营绩效。
通过“执行顾问”的角色，既为中小企业节省HR管理成本，又为企业培养HR管理人员，同时也改变了“管理顾问”只提供咨询建议，不管执行效果的弊端。执行顾问不但为中小企业出谋划策，也亲自参与企业重大的HR管理，并共同为企业绩效负责，以实现企业长期成长目标为目的。而且，其半中立的角色定位，更有利于推动HR管理的优化升级，减少部门利益的冲突，真正实现咨询+的效益。
企业只需要付出全职HRM一半的成本，即可享有一样水准的HR管理支持服务，大大减少企业的管理成本。