甘肃建筑行业设计公司加盟合作开分公司

在概念设计方案确定后，各设计师深入开展初步设计。建筑进一步细化建筑平面、立面、剖面设计，确定门窗位置和尺寸、墙体材料和厚度等；结构进行结构计算，确定结构构件的尺寸和配筋；给排水设计详细的供水、排水管网系统，确定管径、管材和设备选型；电气设计供配电系统、照明系统和弱电系统的布线和设备配置；暖通确定空调系统、通风系统的形式和设备参数。

各之间进行协同设计，检查各设计之间是否存在冲突。例如，结构构件的布置是否影响建筑空间的使用，给排水管道、电气桥架与暖通管道之间是否存在碰撞等。通过召开协调会议、使用设计软件（如 BIM 技术）等方式解决冲突。

进度监控与调整
建立进度监控机制，定期（每周或每两周）检查设计进度情况。设计师汇报工作进展情况，对比实际进度与计划进度的偏差。如果发现进度滞后，分析原因，如人员不足、设计变更、技术难题等。
根据进度偏差情况，及时采取调整措施。如果是人员不足问题，可调配其他设计师支援；如果是设计变更导致进度滞后，评估变更对进度的影响，调整后续工作的计划安排；如果是技术难题，组织技术攻关或寻求外部帮助，确保进度不受太大影响。

加强与客户、施工单位等相关方的沟通，及时告知进度情况和可能出现的问题。对于因客户原因（如需求变更、审批延迟等）导致的进度影响，与客户协商解决方案，如调整项目工期或重新确定里程碑节点。
（四）工程设计成本控制方案
成本估算与预算编制
在项目启动阶段，根据项目规模、功能要求和类似项目经验，进行初步成本估算。成本估算包括设计费用、工程建设成本（建筑材料、设备采购、施工费用等）、运营成本（如能源消耗、维护费用等）等方面。例如，对于一个酒店建设项目，估算建筑结构成本、装修成本、给排水系统、电气系统、暖通系统等各部分的成本，以及酒店运营后的能源消耗和设备维护成本。

绩效考核与激励
建立科学合理的绩效考核制度，绩效考核指标包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。工作业绩指标根据员工的设计任务完成情况、设计质量、客户满意度等确定；工作能力指标包括知识水平、设计技能、创新能力等；工作态度指标包括工作责任心、团队协作精神、工作积极性等。例如，对于建筑设计师，考核其完成的设计项目数量、设计方案的质量（是否获得奖项、客户评价等）、对新技术的应用能力以及在项目团队中的协作表现。

项目管理制度
项目立项与策划
项目立项前，进行项目可行性研究和市场调研。可行性研究分析项目在技术、经济、环境等方面的可行性，包括项目的需求分析、技术方案的可行性、投资估算和效益分析等；市场调研了解同类项目的市场情况、竞争状况和客户需求趋势，为项目定位和设计方案提供参考。例如，在一个商业综合体项目立项前，研究当地商业市场的饱和度、消费者需求特点，以及类似商业综合体的经营状况，确定项目的规模、功能和设计方向。