天水标书代做公司标书制作各类接单

推行全面质量管理，强化项目质量管理职能，严格工序管理。建立以专职质检员为骨干，以操作人员的自检、操作班组检查员的专检、操作班组交接检和项目专职检查相结合的质量体系，对各个单位工程的各个分项工程质量和工序操作质量进行及时、仔细全面的检查，加强预控工作，对工程质量随时跟踪检查及时发现问题，及时纠正。
坚持进度服从质量，工作量服从质量，经济效益服从质量的三服制度，未达到质量标准的工作坚决返工。为工程质量达到优良，本工程采用的材料均应是质量过关、信得过的产品，禁止在本工程中使用假冒伪劣产品。把好原材料、成品半成品关。
施工管理人员认真熟悉图纸，严格按现行规范指挥施工，做好分部分项工程的技术交底，交底要具有针对性、质量要求及验收标准，每道工序能按规范、按操作规程顺序完成

与业主配合
施工准备阶段，项目经理参与工程合同的洽谈，明确施工方与业主方的责权关系，业主为工程顺利开工提供材料、设计图纸、场地、外部水、电，施工单位落实施工必需的劳动力、材料、机具、大临设施等。
施工中主动配合业主，做好建设过程中的准备工作及时提出积极建议，想业主所想，急业主所急。
及时提出由业主供应的材料供应计划，并对业主提供的材料进行交接、验收。
对工程质量严格要求，尊重业主的监督，对重要的隐蔽工程，请业主参加认证签字后，方可进行下道工序施工。并随时向业主提供材料报验单及隐蔽工程验收通知等资料。
工程施工过程中，出现承包合同条约以外的重大设计变更。材料代用等时，及时向业主办理手续，并以此作为交工和结算依据。
工程全部竣工，双方按规定办理交工验收手续，施工单位在规定时间内提供完整的竣工资料，对验收过程中存在的问题，采取补救措施，尽快达到设计、合同、规范规定要求。

安全教育制度
班组根据当天施工任务进行安全意识、安全措施交底并做好班组安全交底书面记录，工长每周集中检查并签字认可。
各技术人员，每周针对施工特点进行安全教育，并做书面记录，由专职安全员抽查确认。
专职安全员针对项目部实际情况，部署每周安全计划。
10、安全检查制度
项目部每月组织一次安全检查。
班组兼职安全员、班组长在施工过程中随时对安全操作、安全措施进行检查，发现隐患及时整改。
项目部专职安全员做到全面全过程控制，隐患整改率为。
11、安全生产例会制度
项目部每月召开一次会议总结上月安全工作，布置下月安全工作，研究解决安全生产的重大问题。
项目部专职安全员每周召开一次由各操作班组兼职安全员参加的例会，协调各操作班组之间的安全工作。
单位工程、单项工程开工前召开班前会进行安全交底。