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上海康尔鲜餐饮服务有限公司是一家从事农产品加工配送服务企业,泰鲜致力成为“客户信赖的农产品配送服务”。专注于企事业、、单位、工厂、幼儿园、学校食堂、员工餐厅提供食堂食材原材料配送服务。主要供应蔬菜、瓜果、猪牛羊肉类、水产、冻品、调味品、粮油、干货、水果等等。经营产品几十万种。为广大的客户提供从田间到餐桌的一站式农副产品配送服务。公司成立至今,秉承着以“食品安全责任重于泰山”的态度,严格按照SSOP卫生和ISO9001-2008的体系,对食品安全进行规范,从基地水源、土壤、选种、田间、采购、运输、入库、储藏、出库、配送全程严格把关,为客户提供安全、放心的从田间到餐桌的一站式农副食品。
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许多以为成本控制与己无关,在利益上没有与自己关联起来,花他人的钱不心痛,这种意识根深蒂固,怎么可能有的成本控制形成?
在这种餐饮企业,仅仅老板关注成本,下属员工都不闻不问。除了老板之外,没有人会想到要怎么去成本,因而使很简单的成本控制也不能付诸实施。
长流水,长明灯的解决,相对于任何一家餐饮企业,都不存在技术上的难题,而仅仅是下属员工没有形成成本控制的意识,没有人愿意伸一下手,付出举手之劳。
所以,食堂成本控制的,并不是在的上,而是让每一个员工如何形成成本控制意识,让他所经手和所看到的投入,都与他的利益关联起来,让他由不心痛心痛。他们都对浪费心痛了,成本控制的思路也就都有了。
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康尔鲜食堂承包坚持“民以食为天,食以安为先。良心铸品质,匠心造美食”的二十字方针,用心制作每一份美食。四年多为三千多家企业服务过,对品质的追求使得康尔鲜食堂承包了许多新老顾客的赞美。
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其次划分好的主次也很重要。其实,食堂跟企业差不多,都是要分清楚主次的。因为在日常的中,人员会遇到很多问题,而这些问题有大的,也有小的,有急需处理的,也有的可延后处理的。至于如何区分这些问题,则需要人员根据自身的,对这些问题作出一个合理的判断,分清楚主次缓急,方能食堂的正常运转。
(1),兼顾!
“无所不备,则无所不寡!”要把什么事情都做好是基本不可能的,一定要分轻重缓急,主次先后;从大处着眼,小处下手,不要使用平均的力量,要以点及面,这样才能实现你的投资目标。
(2)牢记 “20/80原则”!
你的20%的员工能给你带来80%销售记录,你的20%的产品能给你带来80%的利润。留住你的员工,找出你的奶牛型产品,并为你的顾客提供更的服务,但要谨记:没有其他的那80%,你的餐饮企业也就没了存在的价值。
做好检查工作。如果任务目标明确,职责和职权范围划分清楚,工作具体的话,上级可以通过一些检查手段,快速的了解到各个环节的人员的工作情况,整个流程的效率。反之,则会效率。
其实,在食堂的中,经常会遇到有学生投诉菜品单一、食物不好吃等问题。如果者没有一个良好的了解渠道的话,这些投诉将难以接收的到,长久下去,食堂经营将会越发的艰难。因此,食堂者应该要做好各个方面的检查,了解食堂的经营情况,这样才能更好的经营食堂。
想要好高校食堂,看似简单,实则是非常艰难的。因为,在整个流程中,安全、成本、效率等方面都是者的心头大石。一旦没有做好某方面,将会整一个的崩盘。