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劳务外包是一种企业用人的管理方式,也称为“人力资源外包服务”。此方式出现在20世纪80年代,是企业为了减轻用工负担,集中精力于主营业务领域中,将非核心业务的人力资源问题委托给的外包服务公司,以达到提益和减少用工成本的目的。

通俗来讲,劳动力外包是员工和公司之间的雇佣关系,相当于员工与公司签订了突破作用于基于阶段性任务需求的合约关系,外包企业承接的职能往往是较为通用、相对简单、规范化一些的服务,比如人力资源培训管理、财务信用评级、资产管理,过程性服务,劳务外包公司通过外包提供的服务,帮助企业降低人力成本和风险。

劳务外包企业经营管理中将一些项目性或者人事方面的业务交给的第三方的人力资源公司来打理或者经营,以此来达到节约企业成本,提高企业工作效率和能力,增加企业利润的目的。
如果具体区分下来,劳务外包又可以分为具体的
1、项目外包
2、生产线外包
3、仓储外包
4、招聘流程外包
5、岗位外包
6、技术外包
7、物流外包等等。

无论什么样的外包,其实终的目的就是实现生产便捷化。
1、发包方在此中通过外包的形式节省自身人力物力的同时,赚取更多的利润
2、承包方在此中虽然承担了实际项目外包的风险以及作为外包落实的实践者,也会从外包的服务中获取作为承包方的服务利润。
3、而作为此中的实际工作人员,也可以称作为外包人员也在自身的岗位上获得同工同酬的回报。
是一举三得的事情。

如果从企业的角度出发,外包不仅可以
1、实现众所周知的成本节约,效率提高,利润翻倍的目的
2、外包还可以将人员的劳动关系外包出去,这样一来就可以避免劳动纠纷以及工伤、社保甚至部分水雾上面的问题
3、在另外一方面又可以给企业进行开源节流。

业务外包是近几年发展起来的一种新的经营策略。即企业把内部业务的一部分承包给外部机构。其实质是企业重新定位,重新配置企业的各种资源,将资源集中于能反映企业相对优势的领域,塑造和发挥企业自己特的、难以被其他企业模仿或替代的核心业务,构筑自己竞争优势,获得使企业持续发展的能力。

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