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(1)安全技术交底及入场教育制:安全技术交底由技术负责人会同行管副经理共同编制,根据安全措施要求和现场实际情况,各级管理人员须亲自逐级进行书面交底。分项工程均要有安全技术交底。
(2)班前检查制:专职安全员督促与检查施工方,分包方的安全员、班组长每天班前是否对现场的安全防护设施进行了检查、整改;行管副经理不定期的进行巡查,及时制止不安全行为,督促整改不安全因素。

为了确定项目未来的生产经营和盈利情况,对项目的生产成本作出接近实际的预测是可行性研究的重要内容。生产成本是指生产一定种类和数量的产品所发生的经常性费用,它包括耗用的原料及主要材料、燃料、动力、工资、固定资产折旧费用及大修理费、低值易耗品、推销费用等。
在成本估算时,其度要与投资估算的度相当。

检查点的设定从购入品的进厂到组件、零件的出厂、要明确怎样设定各检查点。各检查点的实际标准中决定检查对象和检查方式,有必要将零部件的生产流程和各检查点的情况用流程图的形式简单明了地表示出来。

减少产品的流动性。通过合理地编排研制、生产计划,可有效地避免产品的流动性。一旦多个用户提出的产品交付进度重叠, 也可与用户协调, 尽量将交付进度错开。还要加强产品研制、生产前期准备的计划性, 避免产品在装配阶段“撞车”

涉及地板、钢材类产品的出口退税新政策2007年连续颁布了几项。日前,商务部和海关总署又公布了新一批加工贸易限制类商品目录。新调整的加工贸易政策将于8月23日起执行,从事家具加工贸易的企业也面临缴纳金的新压力。因退税率的下调及缴纳金而大幅增加的成本,使一些小企业面临着将倒闭或转型的局面。

减少人员的流动性,尤其是对那些以手工操作为主、 特殊工序较多的产品更应如此, 可以针对人员的工情况采取相应的措施。如对工作出色的员工,给予一定的物质奖励,提升工作岗位对人员的吸引力; 也可以使用其它方式激励员工热爱本职工作

充分借鉴成熟产品的设计思想 ,针对不同处进行的策划评审、验证等 .对于生产定型 ,即使用户没有强制要求 ,各承制单位也应该做 ,尤其是对那些批量生产暴露出问题的产品 .同时应将相关信息反馈给用户 ,共同寻求解决方案 ,避免带着问题生产 ,留下隐患

了解用户如何使用产品 ,即实际使用时要求产品达到的指标 ,含产品工作性能等要求 ,以避免设计 /检验指标与用户实际使用情况出现偏差 ;要让用户了解自己产品的特性 ,与用户充分沟通,优化产品指标

增强相关人员的质量意识 。 通过会议或其它形式来宣贯产品质量的重要性,强调人与产品质量的关系,每个人的工作不到位,都可能导致产品不合格。例如,操作人员未按规定操作;设备维护不到位造成精度不足;产品生产环境维持不到位 ,导致洁净度、相对湿度等控制不到位

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