精益生产管理驻场咨询辅导机构（深圳捷埃梯咨询公司）

精益生产管理驻场咨询辅导机构（深圳捷埃梯咨询公司）
公司介绍：
深圳捷埃梯(弘辉)精益管理咨询有限公司是一家专注于“工业工程（IE）、精益生产运营系统改善提升”的咨询公司。始终坚持以“量化指标”为结果导向，以效率提升指标为项目考核依据，为企业提供实效性现场IE工业工程、精益生产管理等项目的辅导及培训，帮助企业成就佳运营绩效。
顾问团队均为现场管理，其来自“福特、飞利浦、富士康、理光等五企业，均有着十多余年的企业精益生产改善推行经验。我们注重现场并将客户管理特点、产品特点、人文特点与精益生产管理相结给合。
【业务方向】
(弘辉)精益管理咨询有限公司专注于提率、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期以及提高员工的稳定率为目标。通过引用IE、精益生产等知识与工具，通过现场辅导和项目推进的方法，从而帮助企业提高生产力与竞争力，优化企业系统。
【理念】
我们不追求面面俱到，我们只做我们擅长的，真真切切能帮到客户的
【服务范围】
擅长主营业务：生产管理核心领域：效率提升，IE工业工程︱IE工业工程培训、IE技能培训、IE专职改善人员训练；︱现场IE咨询︱；生产效率提升项目；精益生产︱精益化管理、精益现场诊断、精益管理咨询、现场改善，精益提效项目。
其它业务：精益供应链管理、SQE供应商质量管理、TQM全员质量管理、班组日常管理、TPM管理体系（全员生产维修）TWI、现场管理、通用管理等核心课题培训领域。
捷埃梯(弘辉)精益管理咨询公司是中国专注IE工业工工程，精益咨询的企业管理咨询机构.它先后为国内多家企业提供生产管理咨询服务，提升企业效率，降低成本，成就企业佳运营绩效。积累了丰富的现场生产管理咨询经验。公司以绩效为结果导向，量化指标，注重现场，强调实效，为服务企业提供实质性效率提升，系统优化服务。
关于我们：
郭晓宁老师专注精益IE效率改善24年，在企业推行精益生产之前，由的顾问，
通过现场调查、访谈、收集数据等形式，全面系统评估企业的状态，确定该企业的和方向，据此制定精益推行方案，量化精益咨询考核指标，效率提升不达目标不收费！！
免费上门诊断，量身定制改善方案，驻厂辅导，用数据验证效果（合同签订后一个月内如对项目效果不满意可全额退款）

（ 深圳捷埃梯精益管理咨询机构）
驻厂精益咨询辅导优势：
1、“精益诊断免费，用数据说话，量化精益项目改善指标，按达成效果收费”
2、“精益标-准化咨询与定-制化咨询产品”同时导入。 （标-准化产品指：5s、TPM、班组建设、目视化等，定-制化产品指：效率提升、交期缩短、品质提升、小批量生产、快-速换模、供应链管理、柔性化等）