管理者该如何让员工拥有“幸福感”？

美国哈佛学者研究表明，幸福感可以作为“快乐竞争力”给组织与个人带来的变革，能使组织的生产率平均提高31%，销售人员的销售额平均提高37%，企业的客户满意度平均提高12%。不论是从员工稳定性还是从企业竞争力来看，让员工拥有幸福感，是管理者需要践行的事情。

但是，根据中国职业心理健康数据调查：在我国企业中，60%的员工面临着高压困扰，约40%的员工工作中缺乏活力，11.9%的员工对工作不满意，21%的员工有较高的抑郁倾向。由此可见，职场中员工的心理健康度让人担心，同时，也从侧面看出，大多数员工的“幸福感”已经发生了严重缺失。

管理者帮助员工提高工作的幸福感，员工的工作表现会更加出色，管理者可以从以下几个方面来提升员工的幸福感。

充分了解是幸福的前提

英国文学批评家弗吉利亚·伍尔夫说：“如果你不告诉别人真实的自己，你也很难去了解他人”。了解不是单行线，而是双行线，只有相互作用，才不会造成人际交往中的交通堵塞。

真正的了解需要多次的沟通，沟通是了解对方好的方式。积分制管理下，提倡团队成员间多沟通。，在工作方面：进行某项工作时，参与沟通的员工，会被管理者给予该事项对应数额的积分奖励；在工作会议过程中，员工有好的想法可以及时提出，会得到一定的积分奖励，如果想法合理且有效，还会得到额外的积分奖励；工作中出现问题，及时向该事件负责人上报，也能够得到一定的奖分。

其次，在日常活动中：员工主动报名参加晨会做游戏；员工上班主动相互问好等，都是能够得到相应数额的积分奖励。通过积分引导行为，加强员工之间沟通交流、融洽友好的人际关系，让团队成员了解彼此，以便让工作中更顺利的展开。

信任与尊重是幸福的基础

的管理者，考虑的不是如何去管理员工，而是如何去信任与尊重员工。只有当与员工有了情感连接，你才能真正影响对方。与员工间产生情感连接好的方式，就是信任与尊重。管理者通过信任与尊重去感化员工，让员工被幸福感包围，员工才可能为企业创造更大的价值。

积分制管理倡导信任并尊重员工。在信任层面：，企业各层管理者都有一定的积分奖扣权限，在权限内可以对员工的表现进行奖扣分。其次，员工每次完成的工作和日常正能量行为，可以自主上报，审核通过就可以获得积分。

在尊重层面：，传统的管理中，员工犯错大多数被罚钱、体罚等，这损害了员工利益，而积分制管理相反，员工犯错但是没有直接损害企业利益，就用扣分来警示员工。其次员工提出自己的建议，会有一定的奖分奖励。积分制管理通过信任与尊重去影响员工，让他们在其中感受幸福，在幸福中为企业目标而奋斗。


不断认可是幸福的

每个人都希望自己所做的工作能得到同事或管理者们的认可与欣赏，因为他们想要看到自己付出的努力得到回报。当员工完成某份工作，管理者对员工进行认可，会让员工变得更开心，当员工工作开心了，幸福指数上升了，工作积极性和工作效率也会上升。

积分制管理中，处处体现出对员工的认可。不管是员工在工作上的优良表现，还是出现更多的正能量行为，都是可以获得一定的积分奖励。例如：在工作方面，按时上交日常工作总结报告；完成手头工作后，主动向管理者寻求工作等，都是可以得到一定的积分奖励；行为习惯方面：主动帮助同事打扫卫生；向团队成员传播正能量的事务等，都会给予相应的积分奖励。积分制管理模式下通过对员工不断认可，让员工在工作中和正能量行为中获得快乐，在快乐中收获幸福，并鼓励员工在工作上有所作为，增加员工的信心。

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