盐城加盟薪酬管理体系咨询公司

　杭州博思企业管理咨询公司提供的薪酬管理咨询解决方案， 通过提高内部员工的满意度、忠诚度，从而提高员工贡献度，即薪酬体系，帮助管理者通过有效组织管理降低成本和加速增长来创造价值链利润。

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博思在提供管理咨询服务的过程中，坚持以下四项基本原则：、坚持目标及问题导向。企业的管理问题都是相互关联的，很难事先用一纸合同将内容清楚界定，从变革的目标出发，来安排整个咨询工作的内容。第二、坚持质量至上。时间服从质量，管理变革的见效不是的事情，所以很难界定到底是需要n天还是n 1天就完成了咨询服务，时间服从实施的质量。第三、坚持做到"三个留下"。留下一套能够"落地"的方案;留下一套能够"维修"方案的工具方法;留下一支能够操作变革方案的队伍。第四、坚持全程贴身服务。与客户密切沟通，让客户深度参与，是咨询工作成功的关键。要想做到这样，就全程贴近客户。

企业是个利益共同体，利润大家创造，收益共同分享。因此，企业利润要拿出少部分对重要岗位、重要员工和努力工作具良好业绩的员工进行分享。同时，注意分配的度。如果分给员工的过少，可能会导致员工不满，影响员工工作的积极性；分给员工的过多，这样公司自身留取的盈余可能不能满足长远发展的需要，与前者相比，公司的损失更大。一般企业如华为、TCL、联想等企业都会拿出10-20%的利润来进行对员工分配，这同期股期权的激励还不一样。盐城加盟薪酬管理体系咨询公司

　杭州博思咨询专注绩效管理16年,提供企业管理咨询、企业管理、人力资源管理系统、绩效管理系统、战略绩效管理咨询、战略薪酬管理咨询,薪酬总额控制、薪酬预算管理、薪酬税收优化，管理咨询,全面薪酬激励体系、工资体系、键绩效指标系统设计。

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