在高企申报中，有些企业申请失败是因为无法归集研发活动，科技成功转化效率差，要知道，在研发立项前建立合理规范的管理制度，有利于人员权责分明，合理的归集研发活动，并以此向评定人员证明您公司的综合实力，您公司在解决难题、控制风险的同时，较强的科技成果转化，有利于提高申请的成功率。
高企申报前期准备工作： 1、提前梳理知识产权情况：想要申报高企的企业，现在就应该全面梳理企业的知识产权状况，如果知识产权情况不达标，则应该及时的利用现有的符合申请条件的知识产权，查缺补漏、提前布局，根据《高新技术企业认定管理工作指引》，高新技术企业评审实行打分制，其中核心自主知识产权是很重要指标，所占分值高达30分； 所以知识产权方面，既要有数量的同时，还要体现有质量的存在，这个质量表现在知识产权类型、与产品的相关度和技术性等方面； 2、提前归集财务费用建立科技财务体系：高企认定工作指引中明确了研发费用归集的范围：人员人工费用、直接投入费用、折旧费用与长期待摊费用、无形资产摊销费用、设计费用、装备调试费用与试验费用、委托外部研究开发费用以及其他费用，同时明确指出企业应对研发费用进行单列支并单列到具体研发项目； 如果企业在前期并没有将研发费用单列到项目甚至没有在账内单列支研发费用，临时按照「指引」要求对研发费用逐项进行归集、认定，那就很有可能是在做无用功；因此，提前归集财务费用是十分重要的准备环节； 3、提前建立合理的人力资源体系：认定条件要求研发人员占企业当年职工总数比例要在10%以上，这就要求企业要建立人力资源体系，要对企业的人力资源进行规划，通过系统化的人力资源服务，满足公司和员工发展的需求； 4、提前做好科技成果转化工作：科技成果是指通过科学研究与技术开发所产生的具有实用价值的成果；是高企认定的认定条件中另一项高分项，是直接可以提升高企认定成功率的； 企业要在前期做好项目规划与定位，做好立项评估，注重立项管理，建立制度保障使风险可控；同时还可以借助外力，突破技术难题，以此推动企业形成科技成果转化，才能使其在评分中拿到高分； 5、提前建立研发机制，规范组织管理：高新技术企业认定工作指引中指出企业创新能力评价体系中研究开发组织管理水平评分占比20%，这就要求企业在日常研发过程中对研发流程的梳理、管理制度的执行、奖励政策的体现都要有明确规范。
一：政策倾向1，大量举办各类性。如：知识产权局讲座，科研立项管理讲座，项目申报讲座。为企业树立正确的项目申报。2，加强高新技术企业认定的审核力度。的严肃性和含金量。3，切实了解企业对项目申报的实际需求，细化、具象地推出各类优惠政策，满足不同企业的需求。4，推出培育入库项目，为企业进行高新技术企业认定提供预演练兵的机会。5，大量组建项目申报行业协会，对项目申报机构进行培训，规范管理项目申报行业。二：市场分析：1，任何行业的发展都必然经历这一过程：个别人尝试——少数人跟进——大量涌入——市场混乱——市场调整——行业规范。目前科技项目行业正进入市场混乱阶段。2，不少新成立的机构，为获取市场份额，通过发达的推广途径，大打价格战。拉低了服务费用，服务费降低的同时，必然降低服务标准。而为了达到通过率，不少服务机构没有底线地进行虚假包装。造成了质量下降，数量急剧上升的现状。3近年来，随着高新技术企业认定项目的。市面上提供高企认定服务的机构暴增。加上推广平台的助推。各类机构鱼龙混杂，混淆视听。其实不少机构成立时间也就两年。人员从业也就一两年时间，甚至是刚刚入行。在高新技术企业认定低标准下这类机构也能生存。中国的市场经济并非是纯粹的市场经济，特别是科技项目行业，跟相关部门调控有着很大的关系。自前年开始，科技项目行业开始进入乱想的时候，相关部门就已经开始了润物细无声的调控。今年应该是调控的收官之年，力度，动作明显。苏州派腾知识产权代理有限公司为您通过政策倾向来为您剖析相关部门的政策导向。