海西全面预算制度财务预算

海西预算制度财务预算

长贝管理咨询集团，18年企业全生命周期成长，孵化10万+企业，从战略陪跑、商业模式、高层管理，品牌营销、到团队激励、财务系统、精益运营，再到企业文化、资本运作9大维度，助力企业发展。

长贝管理咨询，作为一家登上《信用》栏目的咨询企业，拥有500多位专职企业咨询师，从课程到调研到咨询落地，一站式全链路陪跑，已服务佰仁、盖世食品等100多家企业成功资本上市。

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讲我们所做，做我们所讲。长贝集团企业服务简单来说就是企业为客户们提供的服务，企业服务理念是讲我们所做，做我们所讲，这种服务的主体就是指各种企业，为客户们提供的服务都是以企业为基础的，比如营销服务、售后服务、客服服务、外包服务等等。企业服务是指以企业为主体为客户群体提供的服务类型。

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长贝咨询公司营销重构，三年十 X 倍增长！
一、长贝咨询课程背景
本课程的基于目标用户/客户，通过产品、渠道、品牌；模式、组织、生态等各个方面；帮助企业打造客户体验价值，构建完整的品牌营销解决方案，形成体系化成长方法论及品牌价值持续成长闭环，进而在行业内形成可持续发展和积累的竞争优势。
二、长贝咨询针对性解决公司以下问题：
1. 增长难不进则退：老模式竞争越来越激烈找不到创新增长突破口
2. 市场难根基不稳：海外市场越来越不好做不熟做不起来
3. 产品难创新乏力：老产品不断降价没利润新产品无人问津不起量
4. 渠道难客户衰退 ：老客户生意量逐渐下降新客户开发越来越困难
5. 品牌难老化 ：原老化影响力减弱新玩儿法不被大家认可
6. 管理难队伍难带：老销售占资源故步自封新生代没抓手无力转型
7. 人才难能力过时：老团队学不会跟不上趟新人才不肯来存留不住
8. 升级难结构错配：线下渠道日益萎缩线上平台敲骨食髓新零售赔本赚吆喝
9. 转型难反应迟钝：看别人玩儿得风生水起自己一干就赔钱到底
10. 体系难无法耦合：一招鲜失灵部门各自为战挑战老板体系化综合能力