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管理为公司分管副总裁，由公司环保安全管理组负责人、项目经理，环保安全总监、项目环保安全经理、其他组长或负责人代表组成。管理会议至少每季度举行一次。管理会议的主要内容是：

①针对项目环保安全总监提出的《环保安全季度报告》进行讨论；
②确保恰当地实施环保安全风险控制措施；
③为项目环保安全管理活动增加人力、物力和财力投入；
④评审为项目环保安全管理编制的规章制度；
⑤根据环保安全绩效任免重要岗位员工。

会议由项目经理主持，由其余内部成员组成，或按要求邀请相关方和他人参加。会议每周举行一次，或按要求举行。会议的主要内容是：

①必要时，在开会前进行作业现场的环保安全检查，并在会议中对现场检查发现的问题进行讨论；
②讨论被观察到的和可预见到的环保安全主题和任何问题；
③听取分包商有关环保安全活动的状况和表现的汇报，包括安全培训；
④报告近期的事故和险肇事故，并跟踪其整改行动；
⑤调整并控制任何存在于各分包商之间的拥挤或危险的工作状况；
⑥告知来自相关职能部门的通知和要求。

早班会和工具箱会议是非常有效的消除事故/事件并提高所有员工环保安全意识的措施，是在工作地点附近，单个工作小组的短会议，在每天工作开始前举行。通常，该会议中要解释和确认的工作计划和程序如下：

①会议的主题简报和通知；
②可预见到的潜在危险和相应的防护措施；
③对要使用的设备和工具的安全指示；
④根据工作性质的要求，确认获得工作令，并传达工作中的控制管理；
⑤使用必要的劳保用品和适当的安全设施；
⑥通知在其工作区域附近的其它要进行的工作；
⑦对工人健康条件和劳力分配进行观察。

环保安全培训内容提供必要的环保安全知识培训，根据相关职能部门的环保安全管理要求以及海上升压站项目环保安全管理要求制订培训计划和培训材料。培训记录将在项目实施期间保存。

在进行现场作业前，所有作业员工参加至少24小时三级安全培训。在培训前，所有员工要填报三级安全教育卡（表格）。

三级安全培训概要：

①法律法规及环保安全规章制度的基本要求；

②强调环保安全以及个人职责的重要性；

③工作原则；

④参加工具箱会议（环保安全早班会）；

⑤治安规定，包括大门出入控制；

⑥作业现场交通规章和规定；

⑦在紧急状况下采取的行动，如火灾或事故（略述应急程序）；

⑧工作令制度，例如明火作业、密闭空间作业、起重作业、高处作业等；

⑨使用劳保用品（安全带、安全帽、防气体面罩、呼吸器等）；

⑩强调作业现场清洁（文明生产）的重要性；

⑪对违规者的处罚程序；

⑫按照公司各工作的操作规程针对各自工作的指导。

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