新疆轻纺农林商物粮工程设计公司加盟开分公司
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项目招标阶段
招标代理
协助业主进行招标策划和方案制定,确定招标方式和招标范围。
编制招标文件,组织招标答疑和开标、评标等工作。
协助业主与中标单位签订合同,确保合同的合法性和有效性。
合同管理
协助业主进行合同策划和方案制定,确定合同类型和合同条款。
对合同执行情况进行管理和监督,确保合同的履行。
协助业主进行合同变更的管理和控制,确保合同变更的合理性和必要性。
EPC 工程总承包业务的发展历程
(一)国外发展历程
EPC 工程总承包模式起源于 20 世纪 60 年代的美国,随后在欧洲、日本等发达国家得到广泛应用。随着全球经济一体化的发展,EPC 模式逐渐成为国际工程建设领域的主流模式之一。
(二)国内发展历程
我国的 EPC 工程总承包业务起步较晚,20 世纪 80 年代开始在一些大型工程项目中试点。随着我国经济的快速发展和工程建设市场的不断开放,EPC 模式在我国得到了迅速发展。近年来,国家出台了一系列政策文件,鼓励和支持 EPC 工程总承包业务的发展。
EPC 工程总承包业务的风险管理
(一)风险识别
技术风险
包括设计方案不合理、施工技术难度大、设备材料质量问题等。
管理风险
包括项目组织架构不合理、人员管理不善、进度控制不力等。
经济风险
包括市场价格波动、汇率变化、资金短缺等。
环境风险
包括自然环境灾害、政策法规变化、社会环境影响等。