精益咨询精益生产管理、5S管理、班组建设、TPM设备培训

精益是一家以实施为导向的提供咨询和培训的公司。总部设在广州，在全国我们有超过30位接受过丰田系统方法论训练的咨询师，在客户现场实施的运营流程。我们的咨询业务包含精益管理、采购与供应商管理，智能工厂与精益领导力。
精益可以提供公开课和内部培训，帮助您的企业提高管理水平及员工素质。除了提供的理论知识，我们同时提供必要的实战技巧以提升您的实际操作能力。
因此在大多数情况下，您会看见我们在行动的现场，和被改进的流程在一起，也和被辅导的人在一起。精益的方法将使您的员工和组织达到更高水平。
我们期待越来越多的企业携手精益，打造精益。

我们的的团队均来自世界企业，接受过丰田精益系统训练，可以TPS核心思想传承，中国拥有广汽丰田系统支持；
我们的团队均具备10年以上的工作经验，多年国企、央企、民营企业的整体工作经验我们输出的项目成果都是标准化、制度化的；
我们进行的精益咨询项目的平均率为1:3 ，我们的培训咨询业务是采用20%的理论辅导＋80%的现场实战，在战争中学习战争，快速提升绩效。项目管理贯穿始终，确保较长周期的任务如期完成。
我们的线下培训业务有：
丰田精益生产考察研修班
大明传动精益实践研修班
上海精益研修班
日本丰田精益研修班
我们的咨询服务类容有：
精益概论方面（精益的理论与实践，价值流内耗根源分析）
精益领导力（企业精益转型与变革，高阶主管如何成功领导精益转型，改善的环境与条件，问题解决与改善项目管理）
精益改善技术系列（制程断点与合并，作业标准化，自働化，设备与产线综合效率，质量管理体系系统建设，快速切换与柔性生产模式，产销协同机制，物流与产供协调机制等）
班组长系列
精益职能部门系列
精益评估体系与持续改善
精益改善周
品质管理系列