小微企业开源节流降低成本的方案
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小微企业开源节流降低成本的方案
降低管理费用与人工费用。小微企业中,管理人员的设置要本着少、精、干的原则来配置。少是尽量压缩高管的数量。精简高管人员配置,部分岗位采用灵活用工的模式。这样可以有效的节省成本。
2020年小微企业生存很艰难,除了要保持住主业的现金流不衰减外,但是真正支撑企业的还是靠大家不断的开源节流。具体有以下几条措施:
1、控制经费
2、改进生产工艺
3、注重从细节上节约成本
4、通过生产不同类型的产品达到控制成本的目的
灵活用工已成为主流的用工趋势之一,随着经济及社会的发展,愈多的群体将接受开放的招聘与用工方式,灵活用工可以实现人力的共享,自然也可为企业节省人力成本。
本质上就是改变用工属性,将原来的与自由职业者直接结算服务费的模式,转变为与薪行家结算项目总包服务费,由薪行家与自由职业者结算个人报酬,相关纳税义务由薪行家为企业代征代缴,做到合规降低成本。
薪行家已经为多家人力资源公司、保险经纪、在线教育、知识付费、社交电商、众包、物流&快递、物业保洁等行业客户,提供了更合规、、符合监管的服务。