小微企业开源节流降低成本的方案

小微企业开源节流降低成本的方案

降低管理费用与人工费用。小微企业中，管理人员的设置要本着少、精、干的原则来配置。少是尽量压缩高管的数量。精简高管人员配置，部分岗位采用灵活用工的模式。这样可以有效的节省成本。

2020年小微企业生存很艰难，除了要保持住主业的现金流不衰减外，但是真正支撑企业的还是靠大家不断的开源节流。具体有以下几条措施：

1、控制经费

2、改进生产工艺

3、注重从细节上节约成本

4、通过生产不同类型的产品达到控制成本的目的

灵活用工已成为主流的用工趋势之一，随着经济及社会的发展，愈多的群体将接受开放的招聘与用工方式，灵活用工可以实现人力的共享，自然也可为企业节省人力成本。

本质上就是改变用工属性，将原来的与自由职业者直接结算服务费的模式，转变为与薪行家结算项目总包服务费，由薪行家与自由职业者结算个人报酬，相关纳税义务由薪行家为企业代征代缴，做到合规降低成本。  

薪行家已经为多家人力资源公司、保险经纪、在线教育、知识付费、社交电商、众包、物流&快递、物业保洁等行业客户，提供了更合规、、符合监管的服务。