重庆火锅火锅底料,河南销售小龙坎火锅底料厂家

重庆三鲜老火锅底料是一款可以喝汤的火锅底料，甄选多种材料悉心熬制，汤色，味道鲜美，老少皆宜，尽享美味，是不吃辣的人的福音。简单方便，一料多用，火锅、煮面、煲汤、炖鱼、炖肉都好吃。

如何进军乡镇市场, 如何在农村市场开发中分一杯羹，是摆在我们面前急切需要解决的问题。“临渊羡鱼、不如退而结网”，认真调研了区域内所有薄弱县乡市场，根据 “建队伍、做标准、树样板、抓落实”四步走方法，系统的提出了乡镇市场开发方案。创造乡镇市场健康、和谐、持续发展的良好局面。

看：业务员每进入一家店，与老板问好后看产品的排面，检查产品是否摆放整洁、是否缺货、是否有临期、过期产品等。
商：和终端老板商量新品进店、补充货源等事宜，同时让老板现场品尝新产品并征求建议。
压：若本终端客户经营的有竞品或是销量大户，就要考虑怎么样让老板多进产品，目的是抢占终端库存，挤压竞品。
出货：和终端老板沟通好以后可以开始下货，下货时一定注意轻搬轻放，以免损坏产品，造成损失。

做好样板店尤为重要，在做乡镇市场样板店的时候，我们遵循的是3个原则。
整改要有改观。整改后一定要把标准拔高，无论是品种、牌面、形象等要高到竞品无法逾越的标准，让竞品望而止步，丧失竞品信心。
整改要有投入。每个形象店要投入至少一个货架，产品全部都由陈列盒摆放。
整改要有固化。形象店整改好后要长期坚持，严防三天打鱼两天晒网。

抓落实，强有力的执行，县乡开发的有力武器,火锅底料批发供应，抓落实就是落实执行力，所谓执行力，就是把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。作为一个企业，再伟大的目标与构想，再的操作方案，如果不能强有力地执行，终也只能是纸上谈兵。该市场为了落实好办事处的县乡开发方案，采用了以下4个方法进行监督、执行。

火锅底料经销商在终端操作过程中存在诸多问题：产品混乱不堪、价格体系凌乱、渠道管理乏力、业务执行参差不齐、新产品推广不利、业务员跑大店漏小店、钻制度漏洞、主劳臣逸等等。长此以往，终造成终端动销不畅。因此，作为经销商，有必要重新认识终端。

火锅店底料，、定期、定时、定人、定线、定销量、定标准，也就是打造终端系统化、标准化的管理模式以及严格的执行系统。经销商老板要对业务员进行销售目标的分解，业代拿着终端信息资料卡按照你每天计划的路线进行跟踪拜访店铺。并按照设定的终端拜访频率进行拜访，不同类型的店服务标准不同，提前设定好在每个终端店停留的时间，规划、有预期的催订单。重要的是规定业代熟练掌握终端拜访八步骤和终端维护四大要点。没有标准做不大，没有标准做不好，没有标准做不强。

火锅底料、涮料也涨价了，吃火锅除了油盐酱醋，怎能少了火锅底料和涮料，但它们也涨价了。“火锅底料股”天味食品3日披露的调研纪要显示，10月中旬，公司已对2款产品进行了提价，其他产品正在进行全面梳理。火锅丸子是不少人吃火锅时的必点品，安井、海欣两大速冻已集体宣布调价。

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