关于2019年全国企事业单位人力资源管理效率提升研修班的通知

报名咨询：周震

关于2019年全国企事业单位人力资源管理效率提升研修班的通知

一、培训内容:
一、企事业合理的人力资源管理与结构组合
（一）企事业人力资源管理常见问题分析；
（二）人力资源的基本概念和服务特点；
（三）人力资源管理者的角色和任务；
（四）人力资源管理的战略与发展趋势分析；
（五）工作分析与工作设计的基本方法。
二、HR招聘、选择与录用的方法与技巧
（一）企事业内部人力资源供给预测方法；
（二）招聘的基本流程、方法和技巧；
（三）面试的类型、方法和技巧；
（四）求职者的录用和拒绝
（五）影响面试效果的因素及克服方法。
创新案例分享：人员招聘结构化面试的评估与优化
三、企事业绩效评价与管理
（一）绩效管理中常见问题分析；
（二）绩效管理中的基本策略和方法；
（三）关键绩效指标KPI提取思路与方法；
（四）企事业绩效管理制度设计与评价；
（五）实施绩效管理应注意的问题及改进措施；
经验分享：绩效工资发放原则和激励机制运行策略
四、企业薪酬与福利管理
（一）报酬的构成和职能；
（二）企事业薪酬结构设计理念；
（三）企事业薪资制度与管理实务；
（四）企事业薪酬设计案例分析；
（五）福利与工资管理之间的关系。
（六）薪酬体系匹配的激励方式举要。
五、企事业人际关系的有效沟通与协调
（一）在沟通协调中的常见错误分析；
（二）构建企业的沟通网络—提升部门管理威信；
（三）企事业有效沟通过程及环节；　
（四）有效的对上沟通－获得领导信任；
（五）有效的横向沟通－获得他人支持；
（六）如何在沟通中实现保密工作；
（七）企事业综合协调的内容和技巧；
（八）企事业沟通与协调艺术举要。?
六、企业事人力资源开发与团队建设
（一）企事业人力资源开发的原则和体系；
（二）组织的扁平化特征与优势；
（三）员工的激励开发途径；
（四）团队建设的主要内容与主要任务；
（五）新时代HR执行力与工作要点分析。
七、企业教育培训与企业文化建设
（一）员工培训的原则和基本流程；
（二）企事业员工培训需求分析与培训计划确定；
（三）企事业教育培训的内容、形式与途径；
（四）员工心理健康与思想文化素养提升；
（五）人力资源管理公文写作技法分析。
八、国企薪酬制度改革和设计要点和改革趋势解读
（一）《关于改革国有企业工资决定机制的意见》的解析
（二）国企薪酬改革的核心内容和难点
（三）国企薪酬改革给人事制度带来的机遇与挑战
（四）国企薪酬改革背景下的薪酬体系完善
（五）各类人员薪酬制度设计案例分析和应用
经验分享：大数据时代下企事业人力资源管理创新
二、培训对象
中央及地方国有企业人力资源管理主管领导、分管人力资源副总、人力资源人事部、综合部、劳资部、薪酬福利、绩效考核主管(专员)、各类力资源管理人员和业务骨干等。
三、主讲
届时将邀请相关人力资源和社会保障部门、中国高等教育学会管理学和秘书学、高校的人力资源管理等领导和授课。结合典型案例和实例分析、经验交流等方式进行。
四、时间及地点
2019年09月06日-09日 厦门市（06日报到）
2019年10月17日-20日 重庆市（17日报到）
五、相关费用
2600元/人（培训、、场地、教材、电子课件），食宿统一安排，费用自理；
六、报名方式
报名咨询周震