石家庄企业ERP管理系统培训

ERP企业管理软件基本的功能就是集成。导入ERP企业管理软件后，在整个公司里边保留统一的数据源、一致有效的数据格式，物流、资金流、信息流高度集成，从而提高管理效率和决策水平。在手工或半手工作业状态下，企业里边普遍存在的现象就是各种形式的信息孤岛随处可见，数据不共享，同样的数据在不同部门不同个人的手中需要反复多次录入、多次处理，一项基础性的作业或决策需要反复多个部门沟通、到处找数据，并且找到的数据需要花费较大精力进行再处理方才可用。

企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、人力资源等核心模块。ERP项目实施过程中的人力资源管理非常重要。因此，实施团队的好坏是项目实施成败的关键。ERP项目中30%的时间和精力在做技术，70%时间是花在做人的工作上，所以人力资源管理是ERP项目管理中的核心部分，我们在做项目时万万不可小视。ERP项目的成功实施离不开人力资源的保障体系，在人力资源方面企业内部应该成立一个自上而下的项目组织。项目的人力资源管理，是明确每一项任务由哪些人来完成，在此基础上形成项目的人力资源矩阵。

项目的内在部分，主要是指项目的质量管理。一般来说，达到目标要求并超出目标期望，这就是项目的质量要求。通俗一点说，我们经常说项目的实施，就是对满意度的实施。如何才能达到高满意度?其实这是一个很难界定的标准。产品、技术、实施，这三个方面构成ERP软件实施项目质量的范围和具体内容。我们需要在这三个方面采取措施建立质量监督措施，加强质量的控制。

对ERP软件进行测试时，该考虑以下方面：
1、数据资料：
　　能接受正确性的数据资料键入，并对出现异常数据资料的键入有提示信息和容错正确处理。
2、操作界面：
　　软件界面总体布局的合理化。是不是清楚、美观大方、包含色彩搭配、字体样式、文本是不是对齐、图片尺寸与具体位置、弹出窗口的具体位置是不是适合。次之，客户能否调整布局、自己界定操作界面等。
3、操作流程测试：
　　任何的菜单。按键设计构思有其操作流程是不是灵活，合乎客户的习惯，并能对操作流程是不是有正确性的响应。
4、换页功能测试：
　　主页、上一页、下一页、尾页，总页，当页数。特定跳转页，特定每页显示信息条数。
5、检索功能测试：
　　页面查验，默认标准检索，可选标准检索，键入标准检索等。
6、数据接口：
　　是不是相互配合多种多样硬件周边设备和需要的第三方应用数据接口的需要，公共数据接口的需要。不管是内部应用数据接口，还是外界应用数据接口，是不是维持其规范化、完整性、和系统化性。数据接口是不是为可定义的可配置的，是不是有良好的兼容性和扩充性。
7、逻辑性：
　　逻辑性是不是简单科学合理、清楚、顺畅。要是某个操作流程需要多相步骤来实现，是不是有清楚的提示信息。是不是具备向导来帮助客户来进行。某项基本功能，其不同操作流程的路径不同，但逻辑性上是不是保持一致。系统的各种状态是不是按照业务流程而变化，是不是保持良好的变化。
企业为什么需要erp?
　　1、为了降低库存减少生产缺料。
　　2、为了提高管理效率。
　　3、为了把成本核算工作做好。
　　4、为了把计划管理工作做好。
产品功能
1.客户资料，供应商资料，BOM表，盘点资料等可一次性导入系统。
2.无需手工建立物料资料，导入BOM表时系统自动建立。
3.分项目追踪采购及生产进度。系统根据BOM用量与库存自动计算待订购量。
4.工程变更后或供货即将延期时系统自动推送通知，自动刷新订购清单。
5.分权限查看或导出工程图纸。下订购单时自动抓取图纸。
6.分项目查看库存，区分公用库存与项目库存，避免项目间混领影响进度。
7.随时随地查看财务报表，按项目统计成本及营收情况。区分售前与售后成本。
8.财务根据收款情况严格控制设备出货。
9.售后维保及点检周期自动提醒。跟进售后服务与处理进度。
10.意向客户分业务员跟进，分权限查看，自动检测是否已存在，到期未成交自动进入公共池。
11.手机App与功能随时掌握生产经营情况。
12.规范固化岗位内容，提高工作效率，无纸化操作减少耗材投入。