铜电缆回收_铜电缆回收价格报价

铜电缆回收_铜电缆回收价格报价 铜管回收，红铜板回收，，废铜线回收，废铜下脚料回收，铜电缆回收多少钱，铜电缆线回收价格，铜电缆回收回收铜电缆价格，成轴电缆回收，废电缆回收，电缆回收价格，电缆行业是机械行业中除了汽车行业之外的第二大行业，目前已经由高速发展转向稳步发展。现在国家正处在经济转型升级时期，但我预计电缆行业目前竞争还不是激烈的时候，电缆企业也没面临困难的时候。”江苏上上电缆集团（简称“上上电缆”）董事长兼总经理丁山华接受《中国电力报》记者采访时说，市场是无情的，转型升级已经成为企业生存发展的必经之路。事实上，转型升级不是改行，而是提升企业的内涵和综合素质，增强竞争力。企业要针对现状和市场的变化扬长避短，明确转型的思路和方向。创新成电缆产业发展主要驱动力“转型升级，除了质量过硬之外，还要坚持创新。”丁山华告诉《中国电力报》记者，创新分为技术创新和人才管理，不断对工艺、装备进行改进改造、提率、降低消耗，要利用科技创新不断开发市场需要的产品。只有企业先做强才能追求市场的竞争力、生命力。也只有不断追求，提高产品质量，不断技术进步，顺应市场研发新产品，坚持创新，才能有机会立于行业不败之地。“质量提升无止境，创新是基础，也是关键，更是企业的核心竞争力。”上上电缆副总经理朱洪祥透露，针对行业的发展趋势，上上电缆还会在智能化、自动化方面进行创新，力争行业先河。创新已成为企业参与国际竞争的核心竞争力。备受关注的中国电缆行业具竞争力“企业”评选结果出炉，江苏上上电缆集团排名。同时，在由国际机构英国商品研究所发布的《CRU绝缘线缆市场报告》中，上上电缆位列“2013年产值超10亿美金的绝缘线缆制造商”名，成中国一家跻身前的线缆企业。“这是中国电缆行业进行具有竞争力企业排名，意义重大。”朱洪祥接受《中国电力报》记者采访时说，这对中国线缆企业实质上是一次“全面体检”。通过评比中的数据分析、计算、对比能帮助我国线缆企业发现自身优势，识别劣势。对行业来说，会营造一种你追我赶的氛围，这将推动中国线缆行业产业获得良性发展。

回收产品：

一、废铜回收：红铜管回收、紫铜管回收、黄铜管回收、光亮铜、红铜板、漆包线、黄铜回收、马达线、废电缆线、高精磷铜、镀锡磷铜、废黄铜回收、白铜、铍铜回收、铜纸回收、铜排回收、铜渣回收、铜泥回收、废铜套回收、废铜瓦回收、结晶管回收.

二、电缆回收：电线电缆回收、高中低压电缆回收、电力电缆回收、海底通讯电缆、废旧电缆回收、厂线、废特种电缆、同轴电缆回收、海底电缆回收、报废电缆回收、交联电缆回收、机房淘汰电缆回收、道路桥电线电缆回收、带皮电缆回收、水冷电缆回收、工地电缆、铝合金电缆、控制电缆、海洋工程电缆、舰船电缆、辐照电缆、矿山电缆、轨道交通电缆、电缆、伴热电缆、新能源光伏及风能电缆、防震电缆、智能电缆、报废电缆回收、库存积压电缆回收。 

三、废铝回收：常见有废铝线、铝合金、铝板、ps版、铝型材、铝件、铝销子等铝制金属物资和设备

四、变压器回收：箱式变电站、油浸变压器、干式变压器各种型号变压器回收、铜芯变压器回收、铝芯变压器回收，小到50大到整体变电站设备设施。

五、其他有色金属回收：废锡渣、废铅字、废镍板、废钛回收等有色金属废料

铜电缆回收_铜电缆回收价格报价 事实上，坚持创新需要大量投入，2008年底金融危机低迷时期，上上电缆依然坚持投入。那时候可谓是“朋友捏把汗，同行看笑话”。“投入是有风险的，但不是盲目的投入。”丁山华告诉《中国电力报》记者，不是一拥而上而是量力而行。我们会在供应和需求达到接近饱和时投入，要对市场走向有基本的判断，下一步计划是自动化向机器人制造过渡。在有些看来，当前电线电缆行业通过技术创新、管理创新，达到综合素质佳。据了解，多年来上上电缆一直高度重视创新工作，由上上自主研制的三代核电AP1000壳内电缆填补了世界空白，且公司还因其的管理模式荣获2013装备中国创新榜“管理创新奖”。电缆企业要始终坚持战略导向,“不求规模大，但求素质佳。”丁山华认为，上上电缆之所以取得今天的成绩，与其特的企业文化分不开。在上上电缆“精、专、特、外”四字战略目标下，每一次的技术创新都带动了企业快速发展。其中，“特”就是坚持“科技创新”，大力开发特种电缆，力争“人无我有”、“致胜”。

这一战略思路的指引下，上上自主研制的一大批高技术含量、高附加值的特种电缆先后走进市场，覆盖港机、轨道交通、风能、光伏、矿用、核电等众多领域，成为上上新的利润增长点。对于上上电缆下一步发展，丁山华坚定地告诉《中国电力报》记者：“坚持精、专、特、外，不断提升科技创新内涵，研发更多高新尖产品，替代进口，扩大出口，努力推动中国创造走向世界。”在中国人民大学教授彭剑锋看来，当前国内许多企业家正面临一种战略困惑，即没战略偶尔能成功，但难以持续成功。他认为，企业成长到一定规模，尤其是想成为行业时，就从机会导向转为战略导向，从做买卖转为做事业，否则就会掉入机会主义陷阱。事实上，上上电缆是一家始终坚持战略导向的企业。针对企业的现状和市场的变化扬长避短，上上电缆明确了转型的思路和方向。多年来，上上电缆始终如一坚持“精、专、特、外”的发展战略，终在行业中取得了瞩目位置。对此，丁山华表示，对于上上电缆来说，做强比做大更重要，上上电缆将继续坚守主业，心无旁鹜，向着企业愿景“行业状元、老店，成为中国电缆制造业的者”不断迈进。上帝从来不同情弱者。今年以来电缆行业需求不足，产品供大于求，竞争比以往任何时候都激烈。我国电线电缆企业规模达近万家，其中97%是中小企业，设备平均利用率在30%~40%，远远低于国际上设备利用率70%以上的水平，90%以上的产能集中在低端产品上。行业平均投入研发经费不足销售额的1%;航空航天、核电、电子、汽车线束、高压电缆超净电缆料等产品主要依赖进口。针对上述情况，转型升级成为电缆企业不得不思考的问题。电缆企业该如何转型升级？在丁山华看来，电缆行业转型升级关键要练好内功，这个内功就是要在“产品差异化、成本化”上下功夫，即通过开发材料、开发产品，抢占线缆技术制高点，形成“产品的差异化”，加快落后设备的淘汰升级、提高生产效率、提高产品质量，从而形成“成本的化”；两化合一，终形成企业核心竞争力。