山西CMMI3级软件能力成熟度模型评估,CMMI咨询条件

如果这个天平太倾向于组织，会使得项目及个人缺少必要的灵活从而丧失动力。如果走到另一个极端，只考虑个体性、灵活性，则会给组织带来风险，失去学习的机会。从长远来讲也不能质量及生产效率的持续提升。

办理要求
1、CMMI认证组织通常为企业、事业、科研机构等主体或下属的研发部门，一般有一定实力的软件企业，无论是软件开发还是系统集成类的企业都是可以的。
2、组织应按照CMMI模型的要求建立项目管理体系。
3、CMMI体系应当在组织内全面实施，而不是仅仅个别的项目按照CMMI要求来管理。组织应收集和保存项目按照CMMI进行管理的记录和数据。
4、CMMI认证后有效期3年，组织在3年后可以选择CMMI复评或CMMI升级。

每个组织都在面对那些他们无法控制的潜在灾难性威胁，面对这些威胁，根本的途径还是 采取措施降低其对组织的影响。“组织弹性”就是组织从新趋势预计关键事态，从而不断顺 应变化并从中断和破坏性事件中恢复的能力。

国内信息软件业者普遍为中小型机构，与国外动辄数千人的规模相比，无论在研发经费、人力资源、内部管理等，皆无法达到相对的水平，特别是内部流程与项 目的管理技术，需花费人力与成本才能累积，因此小型机构普遍较无定义良好的制度与做法，因此导入经国际业者广泛采用的CMMI流程改善机制，将有助于短时 间内提升厂商自身的技术与管理能力，通过透明的项目监控作法与确实的度量分析，使得管理更具信心地掌握项目质量、时程与成本；奠定良好的营运管理机 制，便于了解相关营运活动的状况以实时因应，并通过不断的改善流程，除了使流程务实有效外，也将促进生产力的提升与营运成本的下降。通过不断的改善流程， 除了使流程务实有效外，也将促进生产力的提升与营运成本的下降。

整体来说，导入CMMI有以下几点益处：
1. 提高生产率
2. 降低错误率
3. 缩短开发周期
4. 提高对项目的控管能力，且适用于各种有软件或系统开发维护操作的组织
这也是国际间许多重要的非外包项目单位，如微软、花旗银行等单位都积极投入流程改善的原因，所以CMMI并非只适用于标案或软件外包的公司。
根据SEI在成熟度报告对于产业类型的分类，主要为下列三种，并各自包含数种服务类型：
服务类：商业服务、工程与管理服务、医疗业与其它服务。
制造类：工业机械与设备、运输设备、电子与其它电力设备、器械与相关产品。
其它类：零售、批发、公共行政(含)、财务、保险与地产业、运输、通讯、电力、瓦斯与卫生。
这三种产业类型在SEI成熟度报告中的分析，以服务类为多，共有98家（62%），其次是制造类，共有31家（20%），后则是其它类，共有29家 （18%）。进一步分析，服务类中是以工程与管理服务及商业服务为多，制造类则是以器械与相关产品为多，其它类是以公共行政（含）为多。

CMMI (Capability Maturity Model - Integrated, CMMI) 是SEI继CMM成功开发的新修订版本，目的在发展一个共通性的整合架构，以支持整合不同领域的特定能力成熟度模型及相关产品，并致力提供系统工程及 软件工程的指导原则，期许在任何架构下的组织，都能促进其流程改善，CMMI不仅提高每别成熟度要求的门坎，同时扩充能力成熟度评估适用范围，使得软 件工程、系统工程的领域及集成性产品与流程开发的环境，都能运用CMMI为软件开发过程提供持续改善的指导，对软件生产力与质量的提升亦有显着的实质 效益，并确保所有发展的产品，能与国际标准组织／国际电工(ISO／IEC) 15504软件过程评估技术报告兼容并一致。