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管理目标
(一)质量目标
确定工程项目的质量标准和要求。明确项目的质量验收标准、质量控制指标以及质量措施。
(二)进度目标
制定工程项目的进度计划和里程碑节点。确定项目的开工时间、完工时间以及各阶段的进度目标。
(三)成本目标
设定工程项目的预算和成本控制目标。明确项目的总投资预算、各项费用的控制指标以及成本降低措施。
(四)安全目标
确立工程项目的安全标准和要求。明确项目的安全管理目标、安全控制指标以及安全保障措施。
四、组织架构
(一)项目组织结构
设计适合工程项目的组织结构。可以采用矩阵式、项目式或职能式组织结构,根据项目的特点和需求进行选择。
(二)项目团队组成
明确项目团队的成员组成和职责分工。包括项目经理、项目工程师、质量管理人员、安全管理人员、成本管理人员等。
(三)项目沟通机制
建立有效的项目沟通机制。确定项目团队内部沟通方式、与外部利益相关者的沟通渠道以及沟通频率。

初步设计
设计
各设计师根据方案设计成果,进行初步设计,包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等的设计。
设计协调
加强各之间的设计协调,确保设计方案的整体性和一致性。
初步设计文件编制
编制初步设计文件,包括设计说明书、图纸、概算等内容。
(四)施工图设计
详细设计
各设计师根据初步设计成果,进行施工图设计,包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等的详细设计。
图纸审查
对施工图进行内部审查和外部审查,确保图纸的准确性、完整性和合规性。
施工图文件编制
编制施工图文件,包括施工图纸、技术说明、预算等内容。
五、设计院业务流程之项目实施阶段
(一)设计交底
组织设计交底会
在项目施工前,组织设计交底会,向施工单位、监理单位等相关方介绍设计方案、施工注意事项和技术要求等。
解答疑问
解答施工单位和监理单位在设计交底过程中提出的疑问和问题。
(二)施工现场服务
现场巡视
定期对施工现场进行巡视,了解施工进度和质量情况,及时发现和解决设计问题。
设计变更
根据施工现场的实际情况,及时进行设计变更,确保工程顺利进行。
技术支持
为施工单位和监理单位提供技术支持,解决施工过程中的技术难题。

建筑工程总承包管理制度的主要内容
(一)项目组织管理
总承包单位的组织机构设置
明确总承包单位的组织机构设置,包括各部门的职责和人员配备。
项目团队建设
加强项目团队建设,提高团队的凝聚力和战斗力。
沟通协调机制
建立有效的沟通协调机制,确保项目各参与方之间的信息畅通。
(二)设计管理
设计方案审查
对设计方案进行审查,确保设计方案符合业主的要求和国家相关标准规范。
设计进度管理
制定设计进度计划,对设计进度进行跟踪和控制,确保设计工作按时完成。
设计变更管理
建立设计变更管理制度,规范设计变更的审批流程,控制设计变更对项目进度和成本的影响。
(三)采购管理
采购计划制定
根据项目进度计划和设计要求,制定采购计划,明确采购的物资和设备的种类、数量、质量要求和采购时间。
供应商管理
建立供应商管理制度,对供应商进行评估和选择,确保供应商的资质和产品质量符合要求。
采购合同管理
加强采购合同管理,明确合同双方的权利和义务,确保采购工作的顺利进行。
(四)施工管理
施工组织设计
编制施工组织设计,明确施工方案、施工进度计划、质量措施、安全措施等。
施工进度管理
制定施工进度计划,对施工进度进行跟踪和控制,确保项目按时完成。
质量管理
建立质量管理体系,加强对施工过程的质量控制,确保工程质量符合要求。
安全管理
建立安全管理体系,加强对施工过程的安全管理,确保施工安全。
文明施工管理
加强文明施工管理,规范施工现场的环境和秩序,提高施工现场的管理水平。

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