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你是否想减少车间浪费、提高企业核心竞争力?

您的企业是否面临这些问题?

01现场管理不足

现场管理脏、乱、差，执行缺乏标准或执行不到位

02客户参观无亮点

生产现场无改善亮点，每次客户参观，都需要内部长时间准备

03设备跑冒滴漏

操作员工不维护设施，设备跑冒滴漏现象严重，设备管理工作苦于维修，难以维护

04浪费管理不足

员工对浪费熟视无睹，麻木不仁;

05团队士气低落

团队没有活力，士气低落，离职率高



选择华谋，以上问题全都不用担心

300+上市公司连续16年都在使用的龙头咨询公司

华谋的现场管理

生产现场合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，达到、、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。

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效率低，体验杂乱，感受不好

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，体验整齐有规律，感受有管理

华谋现场管理的实施方案

流程化实施 打造一个全新的生产运营环境

联系我们：(0755)3662 8833

推行6S管理

组织架构，区域职责，红牌作战，3天样板区打造，检查评比，奖罚改善


执行力打造

稽核管理制度，日清日结，周/月总结会，稽核检查报告


全面目视化

物料标签标识，区域划分标识，通道导示，作业标识，安全标识，管理看板，设备标识，Andon系统


全员提案改善

提案改善管理办法，金点子提案，QCC改善活动，课题成果发表


华谋现场管理的产品价值

1、提升企业形象

管理有序，整洁干净，的生产现场，能展示企业良好形象

2、促成商业机会

当客户来参观考察，一个良好的现场管理，能够促成商业合作

3、提升生产效率

良好的现场管理，能够显著提升效率，创造更多价值

4、培养意识

持续提案改善成果，全体员工尝到的果实，意识逐渐扎根



案例图片

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现场管理评比



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日清日结早会



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洁净车间现场



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“三定”及目视化管理



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物品标签标识



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洗手间文化



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办公室



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公司文化长廊



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管理看板