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人力资源管理师证书属于水平评价证书,是对从事人力资源相关人员工作能力的评价。取得证书后,不仅可以享受国家规定的相应职称待遇,还可以凭资格证书从事相关人力工作。

就业方向一般为人事行政、组织建设、党政实践等涉及人事管理的各类工作,就业范围非常广泛。同时,您还可以享受岗位津贴、个人所得税补贴、结算点等证书福利,可以说是一举两得。

考试内容

企业人力资源管理师,分为理论知识考试、能力考核和综合评审三个部分,前两门是上机考试,但综合评审采用“文件筐”的形式,纸笔作答。考试满分100分,及格60分。

我们放空大脑,想象一下,现在的你是一名HR,这时候你需要与大家宣布一件事情,你有两种方式可供选择:

1.直接宣布你的决策,然后告诉大家你为什么这么做。
2.宣布决策前先与大家讲清楚原因,然后在宣布决策。

小编在这里盲猜大家选1的多,因为大多数HR都觉着自己已经是了,我只需要告诉大家如何执行就好了。

虽然这种方法很有范、很效率。但各位HR你也许不知道,从你开始选1宣布决策那一刻开始,你的团队,你的公司同事们,就开始对这个决策进行了各种猜测。

这种猜测会造成什么后果?这种猜测会将你后来的解释,变成大家心中你命令大家干活的借口。

所以,各位HR小伙伴,我们在宣布一项决策时,我们应该选择第二种宣布方式,先讲原因,再讲决策。


我们再代入下场景,如果这时候你在宣布决策前,把原因讲清楚了,大家会怎么想?

大家也许在你讲清楚原因后,会积极讨论,甚至出谋划策。

这种宣布的方式不仅激发了同事的兴趣,还让自己有了更多的选项。


你可以先不宣布决策,告诉大家我很感谢大家的建议,等充分考虑后,在公布你的决定。

这样的宣布,这样的处理方式,是不是让各位HR小伙伴觉得恰到好处。赢了人心,还宣布了决策,两全其美。

各位HR小伙伴有没有发现或者说注意到,你们的领导或者上司都十分喜欢引经据典,或者讲述小故事。

他们的表达,他们的沟通都十分流畅且有意思。

如果大家认同我的观点,那小编是不是可以总结到:善于沟通的人,都喜欢举例说明。


小编曾听说过这么一个小故事,耐克公司就有个职位,叫故事官,负责激励员工。

看到这里也许各位HR小伙伴头顶都会有一个大大的问号?

什么???讲故事还能谋得个职位???


不错,讲故事确实能谋得职位不过人家的讲故事跟咱们平常所讲的故事完全不同。

咱们所讲的故事不求活灵活现,但求不干干巴巴。

而故事官所讲的故事,能让我们触景生情,获得满满的正能量!这里也是故事官的价值所在。

当然,各位HR小伙伴肯定不能做到故事官这么专精,但如果各位HR小伙伴按照小编下面所说的这四步去讲故事。其故事肯定能赢得众多同事的好评与掌声!

讲好故事的四步:

1.真实是位

我们常说领导会“画大饼”,其实“画大饼”并不可怕,可怕的是你这个“大饼”没有方向没有未来。

那这样的“大饼”只会让同事厌恶,并成为笑谈。

如果还严重的话,有可能成为大家心中消极工作的借口。

所以,我们在讲述故事或者憧憬未来时,我们讲述过程中一定要保持真实。

告诉大家你所讲述的故事或者未来与现实差距多少?

我们应该如何去做才有可能实现这个故事或者这个未来。


2.“你”的重要性

正如小标题一样,眼看见小标题时。

你心里是不是忽然感觉自己很重要了一下?

这里就是小编所说的“你”的重要性。

在讲故事的过程中,各位HR小伙伴一定要多用“你”或者“你们”。

这样讲出的故事大家才爱听或者说让同事觉得与他们息息相关。

3.少用数据,多用情感

在我们的大脑,情感和决策是在一个脑区中的。

举例说明:演讲大师,演讲大师为什么一演讲,就会跟你谈情怀?

其原因就在这里,你的情感影响着你的决策。

你是如此,你周围的员工同事也亦是如此。

所以,在未来的日子里,不要再用干巴巴的数据来表述故事或者事情了。


4.大道至简

讲好一个故事,你只需要把握住主线、找到事实。

再有一个让同事与之共鸣的情节,以及合适的情感基调,这个故事的讲述就算成功了。

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