旅游项目商业策划案提纲

旅游项目商业策划案提纲

一、政策研判：

根据国家部委相关政策，贴近政策，导入项目，同时符合政策中规定的补贴标准。文化旅游类项目支持相关部委，发改委、旅游局、农业部、住建部、财政部等。

二、资源分析：

从宏观的区域经济分析，区位情况，地区消费力情况、该区域的上位规划、竞争对手情况、项目是否可形成竞争壁垒、资源的特性（自然资源、人文资源），是否具有导入IP的可能性，是否拥有的市场和经营。

三、定位：

定位包含总体定位，根据项目的资源特性以及对项目的未来发展期待，给予总体定位。在总体定位下又包含目标定位、功能定位、战略定位、市场定位等一系列定位。

四、IP导入

这个时代IP为王，特而有的IP受到大众的追捧，IP或导入IP成为一个重要的话题，所以传统景区+强大IP将成为新的文旅项目模式。创造一个特色的IP，通过粉丝人群集中较多的地方入手，如一本书，一个游戏、一场电影、一部连续剧、一部动画片。

五、功能分区

将整个地块进行功能划分，通过人群划分，结合不同人群的消费习惯，不同地块进行功能划分，每个功能片区要行定位，产品延展，不同功能区域的设置，要符合游客心理，满足吃住行游购娱等需求，在合适的地点植入合适的业态。在功能区可以直接提出商业模式，比如功能区哪些是平衡资金（地产售卖），哪些租、哪些自持（商业模型）。

六、景观提升

作为一个景区，必然拥有良好的生态环境，富有活力的景观点，满足游客猎奇、拍照的心态。所以整体环境是绿色的，局部是五彩的。景观则具有新奇特的特点。有些景观同时也可具有实用的功能，比如休憩。以及游线设计

七、运营理念

（一）财务模型

营收、投资粗算。做出投资分析，解决老板关心的问题。

（二）金融支撑

解决钱从哪里来的问题，国开行、农发行政策性、政策性补贴；导入金融模式，如PPP模式，BOT等政企合作模式，政策吸引社会投资的形式。相关部委的政策补贴

（三）营销设计

品牌设计、活动设置、宣传形式、销售渠道 （四）智慧旅游

针对项目实际需求，业态布局植入相关智慧旅游板块。

（五）运营目标

解决企业（利润）目标，解决（就业、形象）目标，解决原住民（参与致富）目标，解决游客（旅游的本质目标）