影视传媒公司，影视文化公司

影视传媒公司，影视文化公司，武汉晟睿

　　在影视行业里，三流的公司投单个项目，二流的公司投影视平台，的公司打造生态链。三流公司投的是一个只有10%盈利机会的影视作品，短平快的散户型交易，投机性较强；二流公司投的是一个影视IP加平台资本增值的机会，短期投机和长期价值兼顾；而公司则是要掌控整个影视产业链，进入金融资本运作领域，大资本的运作。

　　如今这个时代是一个互联网时代，是一个影视多屏时代，是一个文化产业链的时代。一个作品从成本低的“网络小说”一直到皇冠上的钻石“院线影视”，每一个链条上的产品形态都存在着“”的可能。一旦任何一个链条上出现了“”，就可以立刻把进行“纵向”和“横向”多维度运作，把挣钱效应放大。但是这都是要建立在运作机制的基础之上。

　　目前的影视IP产业链可以有这么几个环节：网络作品—出版物—网络剧—院线—游戏—舞台剧—其他衍生品。

　　目前来看，网络作品一旦有了名气立刻就被资本方收购运作成各个链条上影视作品，所以市场上好的网络IP已经不多了，而且价格被搞的奇高。有耐心原创的影视公司不多。网络小说是影视产业链条上成本低的一环，创造难度不大，如果进行一下市场研究有针对性的自己开发一些IP，也是一种以小博大的模式之一。传统出版物的出版是为了积攒粉丝，让这个IP进入市场试水，一旦进入到这个环节这个IP距离成功就不远了。网络剧目前成本也越来越高，但是相对于院线来说这个成本还是在可以接受的范围之内，也是试水的一个环节。而舞台剧是目前新出现的一个链条。网络游戏和衍生品则是借助影视作品的火爆后大限度的扩大收益的后一条。

　　就和股市一样，影视也应该带有试探性的，在这个产业链上有耐性的一点一滴的进行试水。现在很多影视公司存在冒进状态，一个IP尚未被市场安全印证的情况下就贸然在多个链条上全面出击，这样的非理性行为会导致资本的风险性加大。而从“纵向”角度来说，一个成熟的IP需要持续运作，像好莱坞这样的工业体系之下，能把一个经典IP几十年运作下来才会出现、的经典IP。至少目前来看在中国还没看到这样的案例，我们都太缺乏耐心了。

　　另外就是中国影视需要一个的运作机制，，一旦上升到院线影视之后，却因为主创人员的非导致整个IP美誉度受损，从而降低了其价值，丧失了继续运作的可能。一个段子手到影视导演的距离有多远。这在一个正规工业化体系里是不可能出现的，让一个广告导演去拿一个大热的IP练手？这是跟钱有仇吗。在中国市场上来看，制片人中心制要优于导演中心制。

　　中国影视市场经历了几年的“野蛮生长”，期间无数的影视公司成立，大量的资本涌入，但是从明年开始整个影视产业会进入到了一个整合、洗牌的过程。适者生存，没有一个的团队和现代的运作理念，想在这个名利场里长久存活下去，没那么容易。

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