济南灵活用工模式，灵活派遣

在新经济大潮的下，“灵活用工”逐渐成为众多服务、餐饮、新零售、互联网企业等行业的用工新选择。以“零工”人员替代全职人员的“灵活用工”模式，使得企业可以更地进行人员管理，节省运营及人力成本。

“灵活用工很好地为现代中国企业解决了新经济形态下出现的用工难、用工贵问题，为企业发展提供了新的利润增长空间，其根本的理念就是对人才从“为我所有”到“为我所用”的观念变革。”

近几年，随着人口红利消失、企业用工成本提高、个体就业场景变多，部分传统雇佣关系正在被解构，灵活用工逐渐受到企业青睐。东营邦芒推出“灵活用工”服务，为企业灵活用工需求提供筹划通道，助力企业降本增效。
事实上，灵活用工早已是大势所趋。出行、生活、直播、线上教育等共享经济平台如雨后春笋般出现，也促进了灵活用工市场的蓬勃发展。根据国家信息中心发布的数据显示，2019年共享经济市场交易规模达32828亿元，而中国劳动人口中，大约每12个劳动力就有一个人是共享经济模式下的“个体户”，且灵活用工人数还在逐年增加。

影响下，国家指出要“支持发展共享用工平台”，多地陆陆续续也开始推行“灵活用工”，北京、深圳、浙江、天津等地，从用工形式、用工管理、保障机制、预防纠纷等方面给予了灵活用工政策支持。

灵活用工对于人力资源公司来讲。更大的问题在于它的调配价值，也就是灵活用工。
人力资源公司对存量人员的调配，就是对现有人员的一些跨单位的调配。传统的派遣和外包对原雇主提供的是传统的派遣外包服务，那么这些人员对新雇主提供的就是灵活用工服务，而人力资源公司提供的是这种调配的价值，通过平台这种调配价值去实现。

一个灵活用工的平台或者一个人力资源公司通过灵活用工的平台，有存量人员，同时储备了很多增量人员，然后为企业进行按需的调配，就是储备的价值。
现阶段，对企业和人力资源公司来讲，灵活用工能解决支付的问题，其实就已经体现很大价值了。那如果能够再实现调配和储备，那灵工的社会价值对个人对企业的值就会进一步体现。