烟塔涂装施工烟囱美化工程-宏亚高空HY001A

　　施工进度管理与资源配备

　　2.1 施工进度管理

　　2.1.1 总则烟塔涂装施工 烟囱美化工程-宏亚高空HY001A

　　本工程在施工进度管理上将严格按照公司提出的要求，充分利用P3 软件等的管理手段，对工程进行、全过程的控制与管理。

　　2.1.2 P3 进度管理

　　2.1.2.1 工程进度计划的管理层次

　　整个工程分为三级网络进度计划：烟塔涂装施工 烟囱美化工程-宏亚高空HY001A

　　网络进度计划——业主与总监理工程师控制性计划

　　二级网络进度计划——项目部编制的分标段详细施工总进度计划

　　三级网络进度计划——公司执行性计划

　　2.1.2.2 各级网络进度计划的编制及职责烟塔涂装施工 烟囱美化工程-宏亚高空HY001A

　　二级网络进度计划——项目部根据业主的网络进度计划编制，要求表明施工总进度的要求，反映项目部对所承担的项目内容的总体安排以及项目部为满足施工进度要求而要求业主、监理以及其它承包商提供的条件。此计划经监理与业主批准后即为分标段的总体目标进度计划。

　　三级网络进度计划——项目部所辖公司根据二级网络计划进一步分解、细化，以适应公司的进度管理，并能作为监理工程师评价进度的依据。此计划经项目部批准后，作为公司的进度计划。

　　2.1.2.3 网络进度计划的管理流程烟塔涂装施工 烟囱美化工程-宏亚高空HY001A

　　二级网络在总公司与业主签订合同后45 天内编制完成，并报监理审批。项目部应在开工后15 天内，先报送初期90 天计划，供监理审批，此初期90 天计划，今后应能并入后续送报的二级网络。

　　项目部所属各公司，每月的24 日向项目部报送下月的进度计划，审批后作为各公司下月的进度计划。同时，还将上月计划的完成情况及进度报告和下月预定的进度计划报项目部。