如何选择生命科学行业竞争战略管理咨询公司

杭州博思咨询认为中国企业已进入深度系统化和全面创新的"战略性成长时代"。市场需求的深刻裂变、竞争的高度激烈化以及一系列时代背景映射下的改革红利的相继消失，使中国企业过去依靠外部资源与机遇实现野蛮生长的"猪都会飞"的时代已经一去不复返，通过实施由深刻市场洞察驱动的价值创新战略以及基于明确战略要求的精细化管理，将成为中国企业未来实现可持续成长并成就伟大平台的核心。

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作为长三角的战略与变革管理咨询团队,凭借丰富的行业经验我们帮助中国本土企业及外资公司制定从战略到实施的可操作方案,应对不确定环境下的各种挑战。

如何选择生命科学行业竞争战略管理咨询公司

影响企业战略的因素个影响企业战略的因素应该是愿景规划。使命、核心价值观和愿景是愿景规划的三个组成部分。也是一个企业存在时核心的部分。在战略规划的过程中，使命和愿景始终指引着战略制定的方向的要求；而核心价值观引导着战略的思考方式以及执行策略。影响企业战略的第二个因素是外部环境。这个外部环境，包括了宏观环境和产业环境。所谓宏观环境主要是看区域的经济状况以及每个经济周期的经济状况。而产业环境则可以借鉴波特的五力模型。包括了：供应商，客户，竞争者，替代者以及潜在的竞争者。同时战略管理也和内部因素是相关的。内部因素包括两个方面，是哈默尔和普拉哈拉德所推崇的所谓企业核心竞争力。第二是企业文化，企业文化对公司战略的影响主要包括以下几点（亨利*明茨伯格《战略历程》）：1、决策风格2、阻止战略的转变3、克服对战略改变的阻碍4、主导价值观5、文化冲突

 

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