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安装施工过程依照“电气装置安装施工及验收规范”、 “作业指导书”进行施工。设备安装前，应先做好施工交底工作，工机具配备，材料供应，基础定位、制安。设备搬运工作由委托的起重队进行，施工班配合。起吊前确认起吊部位，使用工具，道路通畅，明确设备安装位置，加强安全监护，采取必要措施，防止设备损坏。

我公司可调派自由车辆100多部，3吨级的20辆、5吨级的40辆 、8吨级的30辆、10吨10辆，冷藏车8吨10辆，依贵公司的订货量、订货材积、重量，以及贵公司的下货特性限制，我司将对不同货物进行不同的车辆安排。由于我司经营状况良好，所以我司自行组建自营车队进行配送。家电产品（微波炉等）属于箱装大件货物，而且流通速度比较快，所以采用10吨的货车进行配送；化用品（化妆品等）属于散装小件货物，流通速度也较快，所以采用3吨货车进行配送；袋装食品（方便面等）虽属散装货物，也有用箱子进行外包装，因此相对来说也是大件货物，所以采用5吨或8吨货车进行配送；生鲜食品(蔬菜等)属于冷冻食品，时间性要求强，易腐烂变质，保质期短，流通速度快，所以我司采用8吨或10吨的冷藏车进行配送。

以前我司的仓库管理还是停留在手工操作的基础上，所有的出入仓数据都得由仓管员逐个录入数据，这种仓库管理作业方式严重影响工作效率，许多出入库数据不能在系统中及时得到更新，在系统管理上也没有实现有效的库位管理，系统中无法了解到物料在仓库中的分布状态及仓库的仓储能力，工人在摆放和领取物料时，没有系统对其进行指导，可能会发生物料摆错位置、物料领取错误、高度错误的现象，可怕的事可算是发错货，给公司带来严重的损失。以上种种弊端严重影响了仓库管理的效率，降低了企业仓库的仓储能力，但却提高了仓库管理成本和人力，制约了企业的发展，所以为了提高企业经济效益，满足客户大需求，我公司引入了仓库管理系统。

仓库遵循国家有关对环境保护的规范、规定和要求，大限度地减少对周围环境的影响和污染，区域内环境设计满足吸尘、防尘、降噪和美化的要求。为使仓库布局地运转，仓库布局的车辆运行方向，装卸作业方向单一，运距短，而且装卸环节少，人车分离。仓库布局的空间利用大原则。
用系统化的思想，把整个仓库布局的各功能块视为系统的一个部分，把各作业环节视为供应链的内容之一。仓库建设率和低成本的原则，为储存规模的进一步扩大留下余地，为自动分拣系统的实现留有余地。

提供24小时的全天候准时服务。主要包括：操作人员及双方有关负责人通信联络24小时畅通，配送车辆24小时运转，配送中心24小时可以提货，门到门服务运输。服务速度要快。贵公司对提货、操作、配送都有明确的规定，时间以小时计算。服务项目要多。根据贵公司的需要，通过发挥公司系统运输网络的优势，提供仓储、配送、流通加工等的物流服务。信息反馈要快。贵公司要求与我司联网，做到对货物的随时跟踪、查询，掌握货物运输的全过程。

承包人明确清晰承包游泳池及附属设备设施情况，在游泳池正式对外营业前负责游泳池设备设施的维修、保养，确保设备设施符合营业要求。承包人应合理使用和维护发包人提供的设备设施，如因使用不当造成损坏或保管不当造成的被盗的，承包人需负责维修、更换。球场和游泳池及附属设备设施所有清洁、养护、维修等费用由承包人负责，发包人提供人员协助承包人对配套设备进行操作和维护，承包人需向发包人支付相关费用。