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建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段,各之间的问题更加形象与直观,问题更容易发现,同时也容易解决和补救。通过各部门的认真检查,可以把问题减少到小。

随着房地产业的回热以及城市规划的进一步加强,建筑行业呈现出的发展势头。举行的住博会、九运会更刺激建筑行业的发展。预测,加入WTO将促进我国建筑业市场的进一步开放与发展。但是,与国际水准相比,国内建筑行业在生产率、生产规模、技术水平、管理水平、服务意识、现代化程度等方面还很落后,而的企业经营理念、项目决策水平、管理模式、机制转换等都需要企业高层人士来运筹帷幄。指出,中国建筑业要步入国际市场,当务之急是培养和吸引具有国际知识和经验水平的人才。行业的发展与人才的培养要求有一把衡量尺度使之更趋规范化、合理化,为规划建筑行业技术人员的执业市场,新一轮建筑管理人才资格认证再度红火。

你得有系统的管理方法及流程。要想经营一家公司,“系统”,俗话说“无规矩不成方圆”,一开始就得制定工作流程,大家各司其职,每个岗位要密切配合,在造价咨询这一环节细分,谁该干什么负责哪一方面都要明确,提升公司整体的工作效率,把每项任务落实到个人,避免偷奸耍滑,从而业务保质保量的完成及交付;

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