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641圆柱固持胶_中强度轴承装配
说了一个很简单的道理，受到好几个大公司高管热情回应。让我意识到这个逻辑提炼有一些价值，那么索性写一篇小文说清楚。希望给大家启发，困难：困难一般是指单一要素不具备，或者解决问题的时候能力不达标，但是经过努力要素具备、能力达标就可以解决了，这种情况一般叫困难。困难对人的磨练应该是低的，不需要辩证逻辑，普通人生活中90%是困难，所以我们大部分人还都是普通人。但困难很容易让人消沉，觉得老天对你，怎么满大街都是困难，客观讲困难是难度低的，这么想就平衡了。两难：两难是指你进退失据，好像怎么做都不合适，前后都有一把刀对着你。但不要着急，这种情况用资本市场的portfolio（一揽子解决方案）对冲思维很容易解决。
方成熟，就是做多和做空的一揽子解决方案。如果你一定要解决两难中的一个困难，要给另一个的反向指标做一个对冲。比如你用70%精力突破，30%解决一个；或者你投资一半投资得益于世界和平的贸易，一半投资世界大战的。大多数普通人的快速成长都靠解决两难问题，两难对于企业也都是成长历练机会。多难：企业家这个群体，之所以苦逼，根本原理就是需要解决多难问题。古往今来的当然算，也一样，一般有能力的官都解决多难问题，能找到影响大局的突破口，并考虑控制大的平衡，你看古往今来成功的变法者基本都是解决了那个时代核心问题，比如税收、货币稳定等。变法失败往往因为太复杂，不可执行，触犯了很多人的利益。看这些历史过程。
解决多难一定要避免系统失衡，高度聚焦“高回报活动”，聚焦，把本质的竞争力做大，其他的失衡慢慢修复。所以你看大企业家讲话也都是简单看系统大局，每天工作也基本围绕维护系统做事情，他们下意识对系统进行修复，而不是破坏系统。概括一下这些战略逻辑战略逻辑：解决“困难”靠要素突破，就是聚焦找到主要矛盾；解决“两难”挑战靠风险对冲，就是解决同时面对对立矛盾；解决“多难”困境靠系统进化，需要辨证施治。注意：对“多难”，考虑多的是“系统”而不是“要素”了。还有就是“勇气”“勤奋”这两件东西，都高度依赖前面的战略哲学和方向，匹夫之勇和屌丝之忙作为企业家都要规避。运筹帷幄的人都是通过“常识”、“本质”和“大逻辑”决策的。
㈠产品特点：
中强度易拆卸，
强度适中，建议大直径间隙为0.25mm以下。在10-30分钟达到初固化。
㈡典型用途：
用于固持圆柱型配合件，特别适用于需要经常拆卸的场合，适于轴承装配。
㈢技术参数：

颜色:绿色

大填充间隙(mm):0.1524

粘度(mPa.s):400/800

剪切切强度钢/钢(psi*):940

固化速度(初固/全固):20分钟/24小时

推荐促进剂:7471/7649

相对密度:1.07
包装:50ML瓶装