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简述电缆生产成本降本增效的实施途径:当前NSH公司生产成本一直居高不下,成为困扰公司管理者的一道难题,成本的高低很大程度上决定了产品在目标市场上价格竞争力的强弱,同时也是影响企业盈利能力的重要因素。电线电缆回收公司认为降本增效,是目前所有生产销售型企业的必经之路。电缆的生产成本80%左右来源于材料,即导体铜和护套材料,NSH公司所有的铜原料都是从金属交易市场(LME)订购,所以价格是透明的,由于有色金属价格随着市场周期变化,一段时间内的上涨或下跌幅度会比较大,为了避免价格波动而给公司带来的实际价格风险,公司采取套期保值的方式来控制铜原料的价格。不断完善和提高精益生产管理水平。减少浪费,减少库存积压,加强质量监督,减少缺陷,提高生产率是生产制造型企业不断的追求,通过提高精益生产管理水平,进一步降低企业管理和运营成本。
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电线电缆的需求也将迅速增长,未来电线电缆业还有的发展潜力。 电线电缆企业的跨国经营,是企业生产力膨胀的要求和客观结果,而不是主观人为的意向。并非所有的电线电缆企业都从事跨国经营,由于企业规模和业务性质不同,有相当多的电线电缆企业仅仅适合于在开展业务。具备跨国经营条件的电线电缆企业,依然要正确处理国内业务与国际业务的关系。是企业生存和发展的大本营,电线电缆企业在国内开展业务可以占据天时、地利、人和的有利条件,而开拓国际市场要在这些方面承担一定风险;但是,电线电缆企业发展又要着眼长远,从生产要素优化配置的角度扩大经营的区域范围,以提高市场的占有率和竞争力。多年来,电线电缆企业跨国经营的规模一直受到关注,舆论普遍认为,由于规模偏小,许多企业没有产生预期的经济效益。因此,一段时期以来,部分电线电缆企业的跨国经营走向了另一个,片面追求规模的扩张,忽略了经济效益,也因而与当初跨国经营的目的相违背。因此,电线电缆企业在跨国经营战略规划与实施当中,要正确处理规模与效益的关系,扩张规模为了获取更高的效益。 电线电缆企业通过对外直接投资获得了对海外企业的部分或全部所有权,目的是为了通过所有权取得对海外企业的控制权,从而为母公司的总体发展战略服务以取得的经济效益。相反,如果电线电缆企业获得海外企业部分或全部所有权的同时,却没有行使对企业的控制权,没有使所有权为总公司的整体战略服务,那么跨国经营就失去了真正的意义,企业也就不是真正意义上的跨国经营企业。因此,一个以全球市场为战略目标的电线电缆企业,在跨国经营中无论获得了多少所有权,都一定要取得相应的控制权。电线电缆企业总部是跨国经营的决策中心,子公司是母公司的利润生产中心。各海外企业之间的业务应相互呼应,而非内部竞争关系。在母公司的系统控制下各海外企业为完成总部的指令而进行生产经营活动。 电线电缆厂家利润微薄的另外一个重要原因就在于电线电缆生产成本的不断增加,其中又以电线电缆原材料价格如铜材价格的高高在上为主要原因。近年来,受铜价波动影响,电线电缆价格也是逐年上升且极不稳定。杭州电缆回收(近期多少钱一吨)杭州电缆回收格-推荐资讯