福建造价公司加盟合作成立分公司模式

质量管理员：建立质量管理体系，监督施工过程质量控制，开展质量检验检测，处理质量问题，保障项目质量符合标准。
进度管理员：编制项目进度计划，跟踪实际进度，分析进度偏差原因，采取有效措施调整进度，确保项目按时推进。

成本管理员：负责项目成本预算编制、成本核算分析，监控成本支出，控制成本超支风险，实现项目成本效益大化。
安全管理员：制定安全管理制度，组织安全教育培训，排查安全隐患，监督安全措施落实，杜绝安全事故发生。

项目进度管理
（一）项目进度计划编制
依据项目合同工期、工程特点、资源状况等因素，采用关键路径法（CPM）或计划评审技术（PERT）编制详细的项目总进度计划，明确各阶段里程碑节点，如开工、基础完工、主体封顶、竣工等时间。

将总进度计划分解为年度、季度、月度、周进度计划，细化到各分项工程、各施工班组的作业任务与时间安排，形成层层落实的进度计划体系。
（二）进度计划执行与监控
建立进度跟踪机制，通过定期现场巡查、召开进度会议、对比实际进度与计划进度等方式，实时掌握项目进度动态。

施工过程质量控制：
设立质量控制点，对关键工序、关键部位如基础灌注桩、主体结构混凝土浇筑等进行旁站监理，确保施工质量。
督促施工单位落实 “三检” 制度，即自检、互检、专检，每道工序经检验合格后方可进入下一道工序。

安全检查与隐患排查：
建立日常安全检查机制，安全员每日巡查施工现场，检查安全防护设施是否到位、施工用电是否规范、机械设备是否正常运行等。
定期组织全面安全大检查，由项目经理带队，各部门参与，对发现的安全隐患下达整改通知书，明确整改责任人、整改期限，跟踪整改落实情况。