代写科技项目材料-材料选择原则现代写作-发言材料代写[欢鹰文案]

代写科技项目材料案例：

基建部在电力公司党委的正确领导下，贯彻落实有关各级文件精神，统一思想，与时俱进，敢于创新，围绕着公司“一抓三讲，扭亏增盈”的路线方针，积极开展各项工作，圆满的完成了各项工作任务，取得了显著的工作成绩。 基本情况：

　　基建部隶属于北屯电力公司，班组现有员工7名，其中主任1名，副主任1名，职工5名，2人，大专以上学历5人，平均年龄36岁，主要负责工程的招投标、设备采购、施工质量、竣工决算，并深入施工现场，与设计、监理、施工单位多方协调，努力做好线路架设、变电站建设的后勤保障工作。

　　网架结构的不合理、供电质量达不到要求、线损率较大、企业效益低下等诸多问题一直是公司急需解决的难题。针对这些棘手的问题，在公司党委的正确领导下，基建部多年来组织建设了北屯110KV变电站、十师下属各农牧团场35KV变电站、以及各团场35KV变电站配套线路建设和变电站改造工程。这些项目的顺利建成，程度的改善了十师网架结构的布局、提高了供电质量、降低了线损、提高了居民用电的满意度，为企业赢得了较大的效益。

　　特别是2011和2012两年我公司完成电网建设投资1.1亿元，其中：新建110KV变电站1座、新建35KV变电站4座、改造35KV变电站12座、新建35KV线路210km、新建10KV线路320km，电网的基础建设工作有了突飞猛进的发展。

　　因此2011和2012年连续两年基建部被评为新疆北屯电力工业有限公司科室。 主要事迹：

　　一、精管理、重成效

　　2012年基建所有工作围绕安全开展，我单位严格落实各级安全责任，认真开展公司基建系统安全生产“一抓、三讲”活动，深入开展分包工程，施工机械的专项治理活动。针对我单位建管项目，组织开展春秋季安全检查、基建安全交叉互查；针对35KV以上规模较大的项目，深入开展企业安全施工监督工作。坚持基建现场周例会制、基建安全周报制、安全信息月报制、安全隐患排查制、安全预警报告制、领导干部到岗到位制。通过检查监理日志、旁站记录，听取监理汇报等核查各监理履行职责情况，监督施工单位每日施工进度情况，让作业人员清楚安全注意事项、危险点及防范措施，达到“预防为主”的目的。我单位建管的工程项目全年未发生基建安全事故，全面实现全年基建安全目标。 二、控制成本，增加效益。

　　为了确保公司的基建工作健康发展，使基建工程成为“工程、透明工程、放心工程”， 基建部人员在办理项目前期手续、工程的招投标、设备采购、施工质量、竣工决算、施工资料中严格把关，并深入施工现场，与设计、监理、施工单位多方协调，努力做好线路架设、变电站建设的后勤保障工作。程度的为公司节约了成本，增加了公司的效益。

　　2012年架设的189团变电所至181团变电所35KV线路经过

　　巴里巴盖乡、二牧场、阿维滩、181团、林场5个单位，当地居民大多都是民族同志，由于存在语言方面的问题，相互沟通比较难，为了降低补偿费，一个杆坑要去4、5趟与民族同志协商价格问题。181团这趟线路我们派出3个人征地1个多月，不分节假日加班加点的做好征地补偿工作。

　　我们还建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的监督控制。

　　1、我们在材料采购方面严格把关。我基建部采购人员连同财务、仓库，组建成一只审查小组。严格审查材料采购合同，对采购物资实行三对比的方法，即比材料质量、比价格、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则，增加材料购买的严肃性和透明度。我们还扩大与供应商接触范围，满足各类采购项目需要。对于经常进行的采购项目，尽可能多的充实供应商，对项目的采购质量具有非常重要的意义。对此，我们通过网络和从工商部门等多种渠道获取此类供应商的联系方式，主动接洽，经常沟通，参与的供应商明显增多。

　　2、做好进场入库材料的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。

　　根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全的保管制度。

　　3、现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续，并记好工程台账促进材料的节约和合理使用。督促施工中使用的材料，工具随时进行清理，做到工完厂清，现场无剩料。

　　4、加强原始记录统计和分析，做好材料的核算工作。健全库房

　　账目管理，及时做好材料的入库、盘存、出库、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算，按月汇总工地材料的消耗情况。

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