绩效考核结果应用于薪酬的二个方面

绩效考核结果应用于薪酬的二个方面

绩效考核（performance examine）, 是企业绩效管理中的一个环节, 是指考核主体对照工作目标和绩效标准, 采用科学的考核方式, 评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况, 并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。

员工的薪酬体系中有一部分报酬是与绩效挂钩的, 这就是绩效工资和奖金。将绩效考核结果直接应用于绩效工资与奖金的发放及薪酬的调整是许多企业常见的做法。

绩效考核结果应用于薪酬主要体现在两个方面：一是工资的调整；二是奖金的分配。

一、工资调整

1. 绩效工资：员工的工资是由外部市场的竞争因素与内部岗位的职责、能力、绩效贡献等因素共同影响决定的。

绩效工资 = 绩效系数 * 绩效工资基数

2. 绩效加薪：

一般来说, 企业绩效加薪主要有以下3种方式：

(1) 以绩效等级为基础的绩效加薪：加薪幅度只和绩效考核等级相关。等级越高, 加薪幅度就越大；反之加薪幅度就越小。

(2) 以绩效等级和相对薪酬水平为基础的绩效加薪：包括两种情况：一种是, 外部相对薪酬水平, 指员工当前薪酬水平和市场薪酬水平的差距；另一种是, 内部相对薪酬水平, 指员工当前薪酬水平在企业薪酬等级体制内的位置。

(3) 以绩效等级、相对薪酬水平和时间变量为基础的绩效加薪：这种方式比较复杂, 在参考绩效等级和相对薪酬水平的基础上, 又引入了时间变量。这种绩效加薪方法强化了绩效与加薪之间的联系, 有效的地激励了员工的绩效行为。

3. 绩效加薪表的设计

一般来说, 绩效加薪表的设计有以下6个步骤：

(1) 确定绩效加薪预算；

(2) 汇总员工绩效考核等级分布；

(3) 确定企业内部员工薪酬等级分布；

(4) 确定加薪表单元格内员工百分比；

(5) 确定绩效加薪比例；

(6) 审查与调整；

二、奖金分配

绩效奖金一般表现为年度绩效奖金, 即企业根据员工的年度绩效考核结果, 确定奖金发放标准并向员工支付奖金的做法。绩效奖金的发放是严格按照企业的绩效考核周期来进行的, 其在奖励员工方面缺乏灵活性。

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