江苏全过程工程咨询公司加盟合作成立分公司方法

组织架构图
绘制详细的项目管理组织架构图，明确项目经理、技术负责人、质量管理员、进度管理员、成本管理员、安全管理员、合同管理员、资料员等各岗位的层级关系与职责分工，确保事事有人管，人人有专责。

定期开展质量检查，包括日常巡查、月度大检查、专项检查等，对发现的质量问题下达整改通知，跟踪整改情况，直至问题解决。
竣工验收质量控制：
组织竣工验收前的自查自纠，由施工单位全面检查工程质量，对存在的问题及时整改。
按照竣工验收标准，邀请相关部门、参与竣工验收，对工程实体质量、资料完整性进行审查，对不合格项坚决要求整改，直至验收合格。

项目成本管理
（一）成本预算编制
根据项目设计图纸、工程量清单、市场价格信息等，采用自上而下、自下而上相结合的方法，编制详细的项目成本预算，包括直接成本（人工、材料、机械使用费）、间接成本（管理费、规费等）。

提高机械利用率，合理调配机械设备，定期维护保养，减少机械故障停机时间，降低机械使用成本。
严格控制工程变更，建立变更审批制度，对变更的必要性、可行性、经济性进行论证，防止因不必要的变更导致成本增加。

安全检查与隐患排查：
建立日常安全检查机制，安全员每日巡查施工现场，检查安全防护设施是否到位、施工用电是否规范、机械设备是否正常运行等。
定期组织全面安全大检查，由项目经理带队，各部门参与，对发现的安全隐患下达整改通知书，明确整改责任人、整改期限，跟踪整改落实情况。

建立合同履行跟踪机制，安排合同管理员定期了解合同双方履行情况，对照合同条款检查各项工作是否按时、按质、按量完成。
及时处理合同履行中的变更、索赔等事项，依据合同约定办理相关手续，确保合同双方权益得到保障。
对合同履行过程中出现的纠纷，组织法务人员进行分析，采取协商、调解、仲裁或诉讼等方式妥善解决，维护项目正常秩序。