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合作模式工程监理分公司合作细则监理综合加盟合作范围全国合作内容监理公司合作合作方式监理合作分公司合作期限长期

严格控制工程变更计量:对因设计变更、施工条件变化等原因引起的工程变更,按照合同约定的变更程序进行审核。审查变更的必要性、合理性以及变更对工程投资的影响,对变更工程量进行详细计量,并根据合同约定的计价方式确定变更费用。在变更计量过程中,注重与建设单位、施工单位进行沟通协调,确保变更计量工作的公平、公正、合理。

费用计算准确性审核:根据合同约定的计价方式和已审核通过的工程量,对施工单位申请支付的费用进行详细计算与核对,确保费用计算准确无误。检查各项费用(如工程价款、预付款、进度款、质保金等)的计算基数、费率是否正确,是否存在重复计费或漏计费用的情况。

建立安全事故报告制度:要求施工单位在发生安全事故后,立即向监理单位、建设单位以及当地安全生产监督管理部门报告,并在规定时间内提交书面事故报告。监理单位接到事故报告后,应立即启动安全事故应急预案,组织相关人员赶赴事故现场,协助施工单位进行救援与抢险工作,防止事故扩大化。

检查施工准备工作:对施工单位的施工场地准备、施工机械设备与材料准备、施工人员进场情况等施工准备工作进行检查,确保施工单位具备开工条件。
签发开工令:经检查施工单位各项施工准备工作均已就绪,且相关审批手续后,由总监理工程师签署开工令,批准施工单位正式开工。


加强监理人员的培训工作,提高其业务素质和水平。定期组织内部培训,学习相关法律法规、标准规范、监理业务知识和新技术、新工艺等内容。鼓励监理人员参加外部培训和学术交流活动,拓宽知识面,了解行业发展动态。通过培训和考核,使监理人员具备良好的职业道德、扎实的知识和丰富的实践经验,能够熟练掌握监理工作流程和方法,有效地开展工程监理工作。

定期召开工地例会,一般每周或每半月召开一次,由总监理工程师主持。会议主要内容包括检查上次会议决议的执行情况、分析工程进度、质量、安全、投资控制等方面存在的问题并提出解决方案、协调各方关系、安排下一阶段工作等。
根据工程需要,可随时召开专题会议,研究解决工程建设中的特定问题,如工程变更、质量事故处理、安全隐患整改等。专题会议由总监理工程师或监理工程师主持,相关单位人员参加。

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