福建财务领导力与风险评估师培训价格，GFLRA培训

申请材料
1. 填写《GFLRA 考试认证申请表》份；
2. 本人身份证正反面复印件 1 份；
3. 高学历或学位证书复印件 1 份；
4. 其他相关职业资格证书复印件 1 份；
5. 本人单位信头纸出具的工作证明 1 份（盖单位章）；
6. 二寸蓝底免冠照片 2 张（纸质版，背面写名字）。

财务领导力与风险评估师（Global Financial Leadership and Risk Appraiser，简称 GFLRA）是由会计师团体英国国际会计师公会 AIA、中国企业财务管理协会和中国职业经理人协会三方本着共同为中国培养数字技术与财务深度融合的国际化会计人才认证项目，通过数字技术与财务的深度融合，促进化、数字化、智能化和化的财务转型变革，培养中国财务管理者的领导力，提升战略思维和风险评估的能力，领导企业开展全面风险管理工作，能够准确领悟和贯彻落实国际国内监管方面对企业风险管理日益趋严的要求，加快推进企业数字化转型。联合开展“财务领导力与风险评估师 GFLRA”认证，致力于培养财务管理人才，为中国数字化经济建设和社会发展提供强大的理论和有力的智力支持，着力培养具有化视野与数字化技术的高水平复合型新一代财务。

为贯彻落实中国国家“十四五”规划和2035年远景目标纲要中关于“加快数字化发展，建设数字中国”的决定精神，贯彻落实《关于印发“十四五”数字经济发展规划的通知》决策部署，认真落实《会计行业人才发展规划（2021-2025年）》提出的“着力培养符合会计国际交流合作需要的国际化会计人才”总体要求，切实推进会计工作数字化发展，促进数字技术与财务会计深度整合，助力数字中国建设，根据财政部《会计改革与发展“十四五”规划纲要》、《会计信息化发展规划（2021-2025）》文件要求和《人力资源社会保障部 教育部 发展改革委 财政部 关于印发“十四五”职业技能培训规划的通知》的总体要求为合作指引，进一步加强国际会计组织间的深度合作，着力培养更多具有化视野与数字化技术的国际会计人才（数字化会计师GDA&财务领导力与风险评估师GFLRA），将为拓宽中国企业财务管理人员国际化视野和高水平数字化会计技能，构建我国财务领域与中国数字经济发展相适应的会计知识结构，培养数字化转型升级所需的高水平复合型人才提供有力支持。

“当今世界，科技革命和产业变革日新月异，数字经济蓬勃发展，深刻改变着人类生产生活方式，对各国经济社会发展、治理体系、人类文明进程影响深远。”2020年5月国家发展改革委联合十七部委单位共同发布了“数字化转型伙伴行动”倡议，推出了加快我国数字化转型进程的又一重要举措。数字化水平是数字经济时代企业打造核心竞争力和商业运营成功的关键，财会行业作为经济系统的重要支柱对我国经济发展承载着举足轻重的作用。目前，以为指导，以财会行业组织为依托，以市场机制为纽带，以会计使用者为落脚点的全会计生态的数字化转型工作迫在眉睫。

国家“十四五”规划提出“加快数字化发展，打造数字经济新优势，协同推进数字化产业和产业数字化转型”的创新路径，数字经济将成为“十四五”期间拉动经济增长的新引擎。在数字经济持续快速发展的时代背景下，企业的数字化改革转型势在必行。财政部在印发的会计改革与发展“十四五”规划纲要中将数字化与人才作为未来的重心，培养一批“懂财务、懂业务、懂技术、懂管理”符合新时代经济发展的财务管理人才。国资委发布的《关于中央企业加快建设世界财务管控体系的指导意见》中也明确提出，中央企业应“充分发挥财务作为天然数据中心的优势，推动财务管理从信息化向数字化、智能化转型，实现以核算场景为基础向业务场景为核心转换，努力成为企业数字化转型的者、者、推动者，为加快产业数字化、数字产业化注智赋能。”财务管理要“更加支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险'的功能作用”，意见的指导方向正是财务领导力与风险评估师GFLRA人才培养与评价目标的核心定位。GFLRA认证将全面提升财务管理者的领导力、战略思维和风险评估能力，以基于数据的洞察支持战略决策，预测财务风险，提升运营效率，服务企业发展，成为实现公司持续稳定发展的战略。

中国企业财务管理协会是经批准、民政部登记注册成立的财务管理协会。协会自成立以来一直坚持为国家经济建设服务，为企业财务管理服务，为财务管理人员服务，为广大人民群众服务，成为国家和企业财务管理智库。

GFLRA是数字经济快速发展下的必然趋势，是顺应企业战略变革的必然需要。GFLRA引入中国，将的国际财务管理理念和知识融合数字化技能，为更好促进中国加快培育世界财务管理人才提供了可以参照的标准。GFLRA是现在中国企业所急需的，培养和引入GFLRA持证人也将为企业创造价值能力奠定基础。
伴随政治格局深刻转变和中国经济增速的持续放缓，在新兴技术与实体产业加速融合的数字经济时代，技术与自动化，监管与风险都对CFO角色提出了很大的挑战，CFO需要不断摸索和探讨如何提升财务领导力，成为企业变革之中的推动者，帮助企业完成转型升级和稳健发展。
“没有成功的企业，只有时代的企业”，作为CFO，没有好的CFO，只有时代的CFO。深处商业模式重大变革和数字化转型的时代，CFO们只有拥抱变化，才能浴火重生。作为公司CEO的合作伙伴，CFO应积极拥抱数字技术，推动企业转型，转换角色，以基于数据的洞察支持战略决策，预测财务风险，优化数字化投资，提升运营效率，服务企业发展，成为真正的企业价值管理者。