关于举办新基建EPC工程总承包项目管理实务培训班的通知

关于举办新基建EPC工程总承包项目管理实务培训班的通知

一、培训内容

（一）新基建新产业政策及发展机遇

    1. 2022年新形势、新政策

    2. 近期热点与长远趋势

    3. 新基建与专项债

    4. 投资与企业投资

    5. EPC工程总承包

    6. PPP项目绩效管理与争议解决

（二）片区开发与工程总承包EPC+F实操落地

    1. 投资项目开发要点

    2. 片区开发特性及案例分析；

    3. 片区开发三大风险及防范；

    4. ABO模式运行及合规分析；

    5. 片区开发ABO模式及案例分析；

    6. F+EPC模式及合规解析；案例分析；   

    7. F+EPC案例分享及退出模式；   

    8. F+EPC风控要点；

    9. TOD模式开发及框架体系；    

    10. 投资项目成功的四大关键因素。

（三）工程总承包法律风险识别与防范

    1. EPC工程总承包合同的核心风险识别与防范

    2. 谈判策略及风险关注要点

    3. 发包、再发包、分包阶段合同风险识别防范

    4. EPC履约工期风险和风险控制

    5. 工程总承包（EPC）工程变更、索赔技巧与风险控制

    6. 工程总承包项目税务风险及防范措施

（四）工程总承包招投标常见问题及解析

    1. 项目立项可研批复阶段的工程总承包发包

    2. 招标项目采用工程总承包可否直接发包

    3. 工程总承包商的资质要求

    4. 工程总承包的计价方式

    5. 前期设计服务企业是否可以参加工程总承包的投标

    6. 招标文件、投标文件、中标文件、工程合同在招投标过程中的效力的认定及法律原则

（五）新基建下EPC工程总承包项目管理实务

    1. 工程总承包主要模式适用的项目类型及特点

    2. 工程总承包项目管理流程及管控要点

    3. 工程总承包项目决策阶段的管理（包括招标管理）

    4. 工程总承包项目启动、策划阶段管控要点

    5. 工程总承包项目勘察设计阶段的管控要点

    6. 工程总承包项目采购阶段的管控要点

    7. 工程总承包项目施工、试运行阶段的管控要点

    8. 工程总承包项目收尾及关闭、移交阶段的管理

    9. 工程总承包相关问题解答。

（六）全过程工程咨询控制要点及落地解决方案

    1. 全过程工程咨询的相关政策规定

    2. 全过程工程咨询市场的发展方向

    3. 全过程工程咨询模式的优势

    4. 全过程工程咨询要求

    5. 全过程工程咨询单位的招标采购

    6. 项目的全过程咨询步骤及案例

二、培训对象

各地建设项目主管部门、各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发等相关部门人员,各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、律师事务所及各公司的相关部门负责人，参与EPC项目管理的所有管理者。

三、拟邀

拟邀请国家发改委、住建部、清华大学、中国对外工程承包商会、大型央企高层领导及具有项目管理丰富经验的实战现场授课，结合经典实例分析，并进行现场答疑和互动交流。

四、时间地点

2022年11月18日—11月20日  杭州市（18日报到）

五、收费标准

6800元/人住宿统一安排，费用自理。

六、报名办法

报名电话咨询周震