辽宁工程咨询公司加盟合作成立分公司方法

各岗位职责描述
项目经理：全面负责项目管理工作，制定项目计划，协调各方资源，对项目的质量、进度、成本、安全等负总责，是项目的责任人。
技术负责人：主导项目的技术方案制定、技术难题解决，审核施工图纸，组织技术交底，确保项目技术路线正确、。

质量管理员：建立质量管理体系，监督施工过程质量控制，开展质量检验检测，处理质量问题，保障项目质量符合标准。
进度管理员：编制项目进度计划，跟踪实际进度，分析进度偏差原因，采取有效措施调整进度，确保项目按时推进。

提高机械利用率，合理调配机械设备，定期维护保养，减少机械故障停机时间，降低机械使用成本。
严格控制工程变更，建立变更审批制度，对变更的必要性、可行性、经济性进行论证，防止因不必要的变更导致成本增加。

成本核算与分析：
定期（月度、季度）进行成本核算，对比实际成本与预算成本，分析成本偏差原因，如价格波动、工程量增减、管理不善等。
根据成本分析结果，制定改进措施，调整成本控制策略，确保项目成本始终处于可控状态

项目安全管理
（一）安全管理制度建设
建立健全安全生产责任制，明确项目经理、技术负责人、安全员、施工班组长等各岗位的安全职责，签订安全责任书，将安全责任落实到人。
制定安全生产规章制度，包括安全教育培训制度、安全检查制度、安全技术交底制度、安全事故应急预案等，确保安全管理工作有章可循。

安全防护与应急处置：
督促施工单位在施工现场设置的安全防护设施，如临边防护栏、洞口防护盖、安全通道、防护棚等，确保施工人员人身安全。
制定安全事故应急预案，成立应急救援小组，配备应急救援物资，定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。