清湖周边proe结构设计培训学习一对一教学

深圳星空技术服务公司是一家从事技术培训及技术支持的公司，面向企业及个人解决机械自动化及工业设计等疑难问题。公司成立有人才团队进行一对一技术培训及指导机械，自动化行业等技术。
培训内容：
三维建模设计，机构运动仿真，产品设计基础，部件选型，工程力学材料力学计算，材料加工成型工艺，公差配合等内容。培训全部一对一授课，可根据学员实际工作案例讲解。包教包会不间学会为止。毕业可推荐工作。具体内容可随时咨询。
联系方式：张老师 电话 或 全天候二十四小时接受咨询

产品结构设计及开发培训内容：
第1章 概论
1.1 成功的产品开发的特点
1.2 谁来设计和开发产品
1.3 产品开发的周期和成本
1.4 产品开发的挑战
1.5 本书思路
1.5.1 结构化方法
1.5.2 工业实例
1.5.3 组织表现

第2章 开发流程和组织
2.1 产品开发流程
2.2 概念开发：前端过程
2.3 采用基本的产品开发流程
2.3.1 技术推动型产品
2.3.2 平台型产品
2.3.3 流程密集型产品
2.3.4 定制型产品
2.3.5 高风险产品
2.3.6 快速构建产品
2.3.7 复杂系统
2.4 产品开发流程图
2.5 Tyco公司产品开发流程
2.6 产品开发组织
2.6.1 通过建立个人之间的联系形成组织
2.6.2 依据职能和项目之间的联系形成组织
2.6.3 选择组织结构
2.6.4 分散的产品开发团队
2.7 Tyco 公司产品开发组织

第3章 机会识别
3.1 什么是机会
3.2 机会识别的评比结构
3.3 机会识别过程
3.4 步骤1：确立章程
3.5 步骤2：挖掘并探索大量机会方案
3.6 步骤3：筛选机会方案
3.7 步骤4：开发有前景的机会方案
3.8 步骤5：选出佳机会方案
3.9 步骤6：对结果和过程进行反思

第4章 产品规划
4.1 产品规划流程
4.1.1 产品开发项目的四种类型
4.1.2 流程
4.2 步骤1：确认市场机会
4.3 步骤2：项目评价和级排序
4.3.1 竞争策略
4.3.2 市场细分
4.3.3 技术曲线
4.3.4 产品平台规划
4.3.5 评价全新产品的机会
4.3.6 权衡项目组合
4.4 步骤3：资源分配和时间安排
4.4.1 资源分配
4.4.2 项目时间安排
4.4.3 产品规划
4.5 步骤4：完成项目前期规划
4.5.1 任务书
4.5.2 假定条件和限制
4.5.3 人员配备和其他项目前期规划活动
4.6 步骤5：对结果和过程进行反思