南通校舍结构质量检测公司

桥检部成立时间较短，人数为3人，管理较为灵活，但是整体风险抵御能力
弱，其特点主要是部门负责人及公司领导的精神体现，故管理更为重要。在其发
展过程中也会出现或有可能出现一些管理误区，主要如下：
1）管理一刀切
以本次为例，开始时，个别非区域的村庄直接封路，谁也出不
去，正常的资源运输都不过不了，走向了极端；管理制度，对不同的人都采用同
一种的管理方式肯定不妥。
2）为了1块钱而花100块的蠢事
这个是遇见过的，之前就发生过有员工身份证遗失在宾馆，回去开车几百公
里去取的情况；而更多的是隐蔽的类似蠢事，为了1块钱的收益付出100块的投
入。
3）广开言路，不要刻意或蓄意打击
以本次为例，那个提醒众人的李医生被约谈，这是何其的讽刺；所以后
面部门要广开言路，对部门内外一切有利于部门发展的建议积极参考。
4）部门的发展和个人的发展相结合
部门要发展，但和部门实际情况相互结合，要根据部门员工的特点制定
符合其发展的职业规划，扬其所长。不顾一切，强制执行不切实际的行动，后面
可能会面临预料不到的风险（风险和收益不成比例）。
5）长久的发展，长远的发展
部门要长久的发展，就要着眼于未来，不仅技术要，还要有忧患意识，
不仅桥梁，还要做更多。