中小企业的好帮手陕西臻岳信企业管理咨询有限公司

近年来，我国中小企业快速发展，成为国民经济重要的组成部分。这对于优化经济结构，扩大社会就业，全面建设小康社会有着重大战略意义。 但不可否认，我国很多中小企业在财务管理方面存在问题。主要表现在以下几方面：

1、缺乏的财务人员。基本上多数中小企业财务管理人员都没有经过的知识教育，没有上岗证却担任财会职务的现象非常普遍。财务和会计不分家，缺少的财会人员，财务管理的职位由其他没有胜任能力的人员来当，容易导致公司内部财务混乱的现象。

2、模式僵化，管理观念陈旧。中小企业具代表的管理方式是:所有者权益与经营权的高度统一，给企业的财务管理带来了负面影响。经营企业的管理者能力差、素质低，思想落后。因为没有现代财务管理的观念，所以就会使财务管理失去在企业管理中应有的地位和作用。有的企业根本没有建立内部的审计部门，即使建立了，也难以内部审计部门的立性。

3、资金短缺，融资困难。很多中小企业目前因为投资规模较小、资本少、技术低，在资金生产过程中出现了难题，使中小企业的发展受到了限制。资金困难的原因主要是因为企业本身的实力，企业规模小、资金少、信誉低、信用等级不高，同时缺少来自外部的融资方法，故在民间投资比较多的地方很多都是采取民间集资的渠道来解决资金所产生的问题，完全是用自己的信用和高利息，融资成本不仅高，而且风险还大。

4、基础薄弱，内部控制不严格。因为中小企业管理方法是集权利于一身，没有规范的可操作性的财务控制方法，这就使得企业管理者在决策以及在经营管理方面顺从于自己的主观意识。具体表现为:一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足;二是重钱不重物，资产流失浪费严重;三是存货控制薄弱，造成资金呆滞;四是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。

5、缺乏明确的产业发展方向，一味的追求所谓的“热门”行业，不考虑客观的外部条件和主管能力，不重视国家进行宏观调控对企业发展的影响。对项目在生产经营过程中可能产生的现金流量缺少可靠的预算，对项目的投资缺乏合理的规划划与安排。如果国家增强宏观调控的力度，马上就会导致企业的建设资金出现问题，那么就面临进退不得的两难境地，甚至会造成经济的亏损。

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