的非上市公司十四五规划管理咨询公司

博思曾经为300余家公司提供咨询服务。行业范围涉及能源电力、建筑工程、化工行业、服装行业、IT行业、电子电气行业、机械设备行业、消费品行业、零售连锁、、资产管理等数十个行业。

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http://www.bothink.com.cn/features.asp?did=010501杭州博思咨询认为：第二步是评估战略备选方案。评估备选方案通常使用两个标准：一是考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到程度；二是考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受。需要指出的是，实际上并不存在的选择标准，管理层和利益相关团体的价值观和期望在很大程度上影响着战略的选择。此外，对战略的评估终还要落实到战略收益、风险和可行性分析的财务指标上。

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作为长三角的战略与变革管理咨询团队,凭借丰富的行业经验我们帮助中国本土企业及外资公司制定从战略到实施的可操作方案,应对不确定环境下的各种挑战。

 

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