金华编写可行性研究报告-可研报告
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本施工组织设计编制的目的是:为望城金星大道住宅项目广告牌钢架结构工程投标阶段,提供较为完整的纲领性技术文件,一旦我公司中标,将在此基础上进行深化,用以指导工程施工与管理,确保、、安全、文明地完成该工程的建设任务。编制内容本施工组织设计内容包括项目组织机构设置、施工部署、现场布置和管理、施工目标、施工进度计划安排、劳动力及机械设备配置、主要施工方案、方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。
技术人员上门支持 我公司接到贵公司技术支持服务要求后,如果不能通过电话支持服务解决产品发生的故障,我公司将派技术人员赴现场排除故障。在故障解决后,对贵公司的工程技术人员进行现场培训。培训的内容与当次故障相关的内容或日常维护相关的内容。业务管理和跟踪 我公司对每个项目都建立工程日志和用户档案,贵公司所有的需求被记录、备案,问题解决的全过程均有文档跟踪,以便服务质量。我公司定期和客户进行沟通,并设立24小时的服务热线,能及时解决产品发生的故障和出现的问题。
复核测量基线、水准基点。在施工区域附近设置控制点、水准点,并不受桩基施工和交通运输的影响,对控制点进行加固,设立可靠标志,以防破坏。技术交底对凡与工程质量有关的施工人员在施工前进行技术交底,明确工程质量目标,吃透技术方案,掌握质量控制标准和质量的控制节点,熟练常见问题处理方法,特别注意对工程可能性事件的预防性措施的理解和执行,将质量问题消灭在萌芽状态之中,确保工程质量。