辽阳的高管薪酬的影响咨询公司

博思以15年的咨询经验证明了这一点：咨询服务的价值在于可实践性。我们在分享客户成就的同时，也尝到了咨询价值得以体现的快乐!博思的目标：打造实践能力的管理咨询公司。

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|不同比例的薪酬组合带来不同的激励目的 辽阳的高管薪酬的影响咨询公司

杭州博思企业管理咨询公司作为一家咨询公司，博思提交给客户的是一份份咨询报告。虽与普通的实物型产品不同，但咨询报告同样有质量的概念，同样需要持续不断的努力来控制、提高产品质量，增加客户满意。咨询报告的质量，体现在报告本身是"正确"的。"正确"意味着准确抓住客户的问题、透彻了解行业趋势、符合各种政策、文化等地限制条件等。它虽然基础，但常常不被考虑到，因而也不易达到。其次，报告是符合客户实际的，对管理理论照搬照抄，生硬地应用于客户公司，终只会害了客户。再次，咨询报告是可实施的，为客户规划了美好远景之后，还要分析客户现有能力和目标能力之间的差距，并根据客户现状给出一个积极稳妥的过渡方案，让客户一步步地趋近目标。第四，咨询报告蕴涵着的管理理论和实践，我们要给客户指出，流的(World-Class)公司是如何做的，行业的实践是什么样的，某领域新近出现的卓有成效的管理理论又该如何应用等。我们给客户打开视野。，咨询报告是优美而可读的，格式正确，版面优雅，文字顺畅而"Professional"。我们要让客户在愉快的阅读体验下领悟整个报告的精髓。

薪酬体系作为企业各项管理体系之一，与企业其它体系一定形成相互配合的系统，成为企业实现战略目标的杠杆。薪酬问题也历来是员工关注的热点问题，在薪酬变革和动态持续调整中，难免会出现一些针对性不强，战略关联度不够等问题，导致变革或者调整的失败。此时，就需要通过薪酬诊断来发现企业薪酬管理中的问题，人力资源工作者高度重视薪酬诊断在企业薪酬管理中的作用，也只有对企业进行了客观合理的薪酬诊断才能确保及时反映企业人力资源现状，为人力资源管理决策形成依据，从而推进人力资源变革发展，达成人力资源战略。

　　能力工资制根据员工所具备的能力向员工支付工资，员工能力不同，薪酬支付标准不同。在人力资源开发与管理中，能力多指一种胜任力和胜任特征，是员工具备的能够达成某种特定绩效或者是表现出某种有利于绩效达成的行为能力。辽阳的高管薪酬的影响咨询公司

杭州博思企业管理咨询公司为客户提供卓有成效的战略薪酬管理咨询,薪酬总额控制、薪酬预算管理、薪酬税收优化，管理咨询,全面薪酬激励体系、整咨询服务,已累计为中国移动,浙江能源集团，思美、三变科技 等上百家企业提供战略管理、人力资源、组织机制优化、组织/岗位职责优化...薪酬优化服务。

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